价值链视角高新技术企业无形资产价值管理.docVIP

价值链视角高新技术企业无形资产价值管理目前无论是国内会计准则还是国际公认会计准则，在有关无形资产核算方面都存在一些不足甚至弊端，不利于无形资产价值管理。如根据有关无形资产核算的会计原则，许多无形资产(人力资源、管理能力、客户关系等)无法纳入会计核算体系，相应地对其价值的增减情况不能及时反映并进行管理，从而丧失了无形资本保值、增值的最佳时机。这将导致企业对表外无形资产管理的忽视或重视不足，从而不利于无形资产价值管理。本文从价值链视角探讨高新技术企业无形资产价值管理问题。价值链视角的分析贯穿了企业生产经营活动的各个方面，将给出以财务计量和非财务计量的无形资产按价值驱动的分析路径，从而能够系统地体现企业所拥有的无形资产和不同无形资产在企业价值和超额利润创造中的重要程度，改变了过去企业将众多不能识别的无形资产笼统地归类为商誉，只有在企业整体转让时才能确认的做法，有利于加强对众多尚未进入会计日常核算体系的无形资产的管理，发现并挖掘企业赖以生存和竞争的核心竞争力。 一、高新技术企业无形资产价值管理的必要性 (一)高新技术企业持续创新能力的增强促使无形资产成为价值创造及增长的主要驱动因素在工业经济时代，无形资产相对于有形资产和金融资产，其对于价值创造的作用十分有限。进入20世纪80年代中期以后，由于商业竞争加剧和信息技术发展导致企业组织结构发生重大变化，无形资产逐渐代替有形资产成为企业价值的主要驱动因素。资本密集型和纵向一体化是工业经济时代企业的两大基本特征，适应了企业追求规模经济的要求。但在经济全球化和开放的大背景下，这种传统的、基于制造过程的规模经济很快达到了极限，规模扩张的正反馈效应被组织庞大臃肿带来的负反馈效应所取代。与此相对应，基于有形资产的生产与制造过程迅速实现商品化，使得有形资产的投资回报率趋同于社会平均报酬率，不能为企业提供持续的竞争优势与增长。由于经济全球化、管制解除和技术发展等因素导致竞争加剧，企业基本面发生了重大变化。为了生存和发展，企业越来越多地依赖于组织的重构和持续的创新。同时伴随高新技术企业的建立与不断发展。组织重构导致无形资产替代有形资产，创新活动则通过无形资产投资来实现，并且两者都依赖于人力资本的作用，从而使无形资产成为企业价值创造及增长的主要驱动因素。 (二)高新技术企业对其无形资产的垄断性和收益报酬上的递增性取得竞争优势无形资产能够获得超额盈利是无形资产存在的前提，反映无形资产最本质的特征，而超额盈利是由其垄断优势带来的。垄断性是由于独占某项无形资产而取得的获利优势，能够在同行业中形成垄断优势是无形资产的共同特征。无形资产价值存在是以超额利润为前提，形成该盈利条件是企业拥有其他企业所没有的特权和优势，这种权利和优势必然形成垄断。倘若这些权利和优势公开化，其盈利能力将消失，无形资产本身无任何价值，所以企业无形资产价值存在与否取决于企业拥有某种权力和优势在同行业中是否形成垄断，垄断程度越高，获利能力越强，无形资产价值越大。收益报酬的递增性是如果市场范围空间足够大，随着使用范围的扩大，其收益报酬具有规模经济的特点。固定资产等竞争性资产其产生的收益往往受限于产量规模，遵循规模报酬递减规律，而无形资产具有收益报酬上的递增性。 二、高新技术企业无形资产价值管理：价值链视角 价值链是企业向顾客提供产品过程中一系列互相关联的价值活动的集合，不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统，其内在联系是增强企业竞争优势的关键。价值链在该系统中，各项活动之间存在着一定的联系，体现某一价值活动进行的方式与成本之间的关系，或者与另一活动之间的关系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。其中，最典型的是纵向联系，即企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的联系。后者往往对企业活动的成本和效益产生影响，反之亦然。价值链理论的根本目标就是通过价值驱动因素分析、识别和构建一条具有独特性的、能够实现高新技术企业价值最大化，并持续创造价值的价值链。价值链的解构与整合的基本原则是打造和培育企业核心能力。企业所参与的价值链活动，并不是每一环节都能创造或持续创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才创造价值，这些真正创造价值的经营活动就是价值链上的战略环节，即形成企业核心能力的环节。企业要保持竞争优势，就是要保持价值链上某些特定战略环节上的优势。运用价值链分析方法确定核心能力，要求企业密切关注所掌握的资源状态，高新技术企业特别要关注和培育价值链关键环节上的核心能力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 在一个竞争充分的有效市场中，由于市场竞争的激烈性和竞争均衡性，决定了有形资产只能获得市场平均利润率，企业的超额收益来源于无形资产的价值创造，如企业有效的资源配置方式，卓