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员工工资福利管理制度 投稿：袁竍竎 名 称： 作业指引 页 数 第 1 页共 1 页 员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 文件编号： 版 本 号： （受控情况印章） 文件制订/修订记录 发布日期 生效日期 版本 页数 修订页次 A0 18 / 新制订 修订摘要 2006-09-20 1006-10-01 相关部门赞同: 制/修订 日期 审核 日期 批准 日期 统赢软性电路(珠海)有限公司 名 称： 作业指引 页 数 第 2 页共2 页 员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 文件编号： 版 本 号： 1.0 目 的 （受控情况印章） 根据集团公司《薪酬福利手册》的要求，结合公司实际情况，规范公司员工薪酬与福 利管理，建立健全公司薪酬福利管理体系，形成有效的激励与约束机制，全面有效的 执行公司薪酬福利政策。 2.0 范 围 本管理制度适用于所有公司全体员工。 3.0 权 责 3.1 3.2 3.3 3.4 管理部主管负责本指引的编制和修订的申请； 管理部经理负责本指引的编制和修订； 副总经理负责本指引的审核； 总经理负责本指引的批准。 4.0 作 业 程 序 4.1 本 方 案 未 特 别 明 确 的 部 分 ， 按 集 团 公 司 《 薪 酬 福 利 手 册 》 规 定 执 行 。 4.2 薪 酬 4.2.1 岗 位 类 别 ： 公 司 各 部 门 岗 位 按 照 职 层 分 为 四 层 ， 按 照 职 类 分 为 四 类 ， 具 体 岗位类别见《公司岗位分布表》 。 4.2.2 四 层 ： 包 括 高 层 、 中 层 、 中 基 层 、 基 层 。 高 层 ： 包 括 总 经 理 、 副 总 经 理 和 总 工 程 师 ； 中 层 ： 包 括 各 部 门 高 级 经 理 、 经 理 、 副 经 理 、 高 级 工 程 师 和 主 任 ； 中 基 层 ： 包 括 各 部 门 主 管 、 主 任 工 程 师 、 工 程 师 和 主 管 级 专 员 ； 基 层 ： 包 括 各 部 门 组 长 、 技 术 员 、 职 员 、 一 线 操 作 员 工 。 4.2.3 四 类 ： 包 括 管 理 类 、 技 术 类 、 职 能 类 和 作 业 类 。 管 理 类 ： 包 括 经 营 、 管 理 监 督 、执 行 等 管 理 岗 位 （ 包 括 总 经 理 、 副 总 经 理 、各 部 门 高 级 经 理 、经 理 、主 任 、主 任 工 程 师 、主 管 和 组 长 ） ； 技 术 类 ： 包 括 工 艺 研 发 、 工 程 技 术 、 品 质 技 术 、 设 备 技 术 、 生 产 技 术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员） ； 职 能 类 ： 包 括 计 划 、 采 购 、 人 力 资 源 、 行 政 、 财 务 、 销 售 、 体 系 、 网 络 服 务 、事 务 等 职 能 岗 位（ 包 括 各 部 门 专 业 人 员 、职 能 人 员 、行 政服务人员） 。 作 业 类 ： 包 括 生 产 、 辅 助 生 产 、 品 质 检 验 等 作 业 岗 位 。 4.2.4 工 资 定 级 及 结 构 工 资 定 级 ：员 工 工 资 与 任 职 资 格 等 级 制 度 紧 密 相 连 ，员 工 工 资 水 平 由其任职资格等级确定。 职 种 薪 等 区 间 ：确 定 每 一 职 种 所 跨 职 层 和 薪 等 区 间 ，为 每 一 职 种 确 定跑道。 统赢软性电路(珠海)有限公司 名 称： 作业指引 页 数 第 3 页共3 页 员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 管理类 文件编号： 版 本 号： 职类 发布日期： 生效日期： 技术类 设 备 技 术 品 质 技 术 2006-09-20 2006-10-01 职能类 （受控情况印章） 作业类 网 辅 事 生 品 助 络 服 生 务 务 产 质 产 职种 职层 薪等 8 7 中 层 中基层 基 层 6 5 4 3 2 1 管 工 工 经 理 艺 程 执 监 技 技 营 督 行 术 术 生 人 计 采 财 力 行 销 体 产 技 资 术 划 购 务 源 政 售 系 高 层 .员 工 薪 点 的 确 定 ： 根 据 任 职 资 格 等 级 标 准 ， 对 每 个 员 工 的 任 职 资 格 等 级 进 行 评 定 ；员 工 工 资 水 平 以 薪 点 数 代 表 ，薪 点 越 高 ，工 资 水 平 越 高 ，反 之 越 低 ；薪 点 本 身 没 有 单 位 ，随 赋 予 每 个 薪 点 货 币