全员参与成本管理.ppt

泰群包装管理人员成本管理培训教材主讲人：汤平发时 间：2011年3月26日 全员参与成本管理----成本管理是企业获取利润的有效保证 一、成本的定义及对企业生存的影响 二、现阶段我司主要成本及费用项目 三、管理费用及销售费用 四、领导决策 1、成本的定义 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。企业要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。费用和成本是两个独立的概念，但两者又有一定的关系。两者的联系在于，成本是按一定对象归集的费用，是对象化了的费用。 2、成本管理是工业企业利润的“守护神” 利润=收入-成本-费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。同时，成本管理也是工业企业挖潜的主要措施。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快，比新上项目的成功率要大得多，在上三种途径中可行性最高。 3、企业成本控制的作用 a、成本控制是企业增加盈利的根本途径，真接服务于企业目标。 b、成本控制是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。 c、成本控制是企业发展的基础。 4、成本对企业及社会的影响 企业的近期目标是实现企业的利润最大化，中期目标是实现公司价值的最大化，最高目标是实现公司社会价值的最大化。只有全体员工的共同努力，开源节流，提高企业效益，并逐步实现以上目标，公司壮大发展，全体员工的收入、福利待遇才会更大的提高。 成本的分类 1、按性质分： 生产成本的主要是：主要材料、辅助材料、生产工资、制造费用。 费用主要包括：营业费用、管理费用、财务费用 2、按功能分：分为变动成本、固定成本。 主要变动费用包括原辅材料、生产工人工资、电费、运费、汽车费用等。 固定费用主要包括厂房租金、管理人员工资、其他后勤管理费用等。 3、我司各部门的主要成本费用项目揭示 直接变动成本工作方向：控制 直接固定成本工作方向：改善 间接费用工作方向：预算控制（强压） 4、抽样统计我司凹印车间生产效率： （米/分钟，万张/分钟） 5、抽样统计我司车间生产材料定额消耗情况 6、选定个别月份分析耗电情况： 7、车间中的7种浪费 修正（返修、重复） 过量生产（废品） 运输/搬运/传递 库存 多余的运动 多余的操作 等待 第一次浪费（基本）：1)多余的人力 2)过剩的设备，设备没有充分利用 3)过剩的库存 第二次浪费：过量制造的浪费 第三次浪费：过量库存 第四次浪费：多余搬运费，多余设备搬运费，多余库存管理 8、车间主要成本控制的内容： 材料等变动成本控制：材料质量；领料控制；材料消耗定额的制定与考核；减少机器操作方面原因造成材料消耗损失；减少人员操作方面原因造成材料消耗损失等。 人工成本控制：提高劳动生产率，提高工时利用率，合理的激励机制。 费用控制：控制水电、工具、劳保用品消耗等。 现场改善和效率提升 9、采购 适当的物料：符合要求的质量 适当的数量：目标库存，关注市场情况。一预防断料影响生产；二造成库存积压占用流动资金。 适当的地点：供应商越近越好。时间与运输。 适当的时间：提高库存周转天数 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估 计、议价。价格对成本造成重要影响。 控制原材料的价格对成本的影响至关重要。应采用有效的方法降低物资采购成本，对采购量大的物资尽可能地采用经济批量，使订货成本和保管费用达到最小金额；及时了解市场行情，进行询价、比价，在保证质量的前提下采购物美价廉的材料，减少采购环节，净化采购渠道；建立入库材料验收制度，对不合格材料拒绝入库，减少原材料损失；尽量使运费由对方支付；尽量占用客户的资金，节省资金成本。 10、几个重要成本分析指标： 1）、直接材料用量差异=（材料实际用量-材料标准（定额）用量）*材料标准价格 2）、直接材料价格差异=（材料实际价格-材料标准（计划）价格）*材料实际用量 3）、直接人工效率差异=（实际人工工时-标准（定额）人工工时）*标准工资率 4）、变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准分配率