用工管理的挑战和选择.docVIP

　　用工管理的挑战和选择 企业员工关系面临的难题 《劳动合同法》对企业和人力资源管理提出的挑战，主要有三点： 第一，人力资源结构的危机，无固定期限合同的规定和违约金的新规定，使得好员工留不住，年轻的、优秀的、有选择权、有主动权的员工，可以比较自由地流动，甚至于绝对自由地流动，留下来的是老、弱、病、残、孕，除非改进现在的管理模式。所以企业的应对是必然出现的，关键在于用什么方式来应对。 第二，用工形式灵活的丧失，我一直认为这是《劳动合同法》立法上的一个弱点，我们没有对特殊灵活的行业给予真正灵活的用工机制。比如餐饮服务业，在《劳动合同法》环境下，管理成本确实会大幅上升，必然导致物价上涨。 第三，用工进退的僵化，《劳动合同法》第17条对于合同订立的规定有九个必备条款，工作地点等不能随意变更的，相对以前过度开放，企业现在就不知道怎么办了，尤其在解除、变更合同上又做了一些规定，强化了程序上的规定。 迎接用工管理挑战的思路选择 因此，现在很多学者认为《劳动合同法》会让中国很多企业破产，会造成经济倒退，类似的误解《劳动合同法》的谣言四起，造成企业一片恐慌。 事实上，《劳动合同法》给企业以很大的权利，立法者可能想保护劳工，最后表现出来的是保护了企业。我不同意《劳动合同法》是保护劳动者的，我认为《劳动合同法》的最大功效是让企业用工规范、持久、长期发展，前提是合法。 江湖上讲出来混的总是要还的，如果今天