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供应商管理与王学 一
供应商管理与王学(一)
--- 进料检验的基本流程条件
Report by：Merlin
2015.02.05
; 去年我去应聘个SQE的职位,经理面试时向我倒苦水,厂商品质是多么的烂,SQE成了救火员,这家厂商住着辅导了几个月没有问题了,另外一家厂商又出问题了,再去扑救那家,结果回头这家又出问题了,焦头烂额.
因为好奇我就进去了,一看,嘿嘿！自己问题也不少,基本的进料检验就存在了很多问题,
进料检验,额…事实的情况是只有进料,没有检验.
我们那个检验员也很可爱,以下摘录他的原话”抽多少?不知道,我
在这做1年多了,都是随便抽几个看看…样品?有!因为没有人用,后
来都扔了.我们没有SOP,线上才有…异常确认为什么要技术签字?
基本上厂商来料能不能用,我们班长一句话!”;进料检验的流程:;历史记录卡---材料历史品质的流水帐.
1.此卡的内容有:厂商名称/品名/料号/机型/订单号/验收单号/检验日期/
厂商生产日期/进料数/抽样数/主缺与次缺/判定/检验者等;
2.此卡将给后续整理厂商的品质评分与LRR批退率提供帮助;并且当异常出现时能快速的查询到生产日期,历史品质状况等;也能给转换规则提供帮助.
材料特采会议---异常且紧急的材料使用评估与决定权
它的作用:
一方面在本厂内,当材料出现异常且很紧急时,由采购通知各部门紧急评估,可否使用?怎么使用?最低限度的降低不必要的损失;
另一方面,给厂商以应付的责任及后果承担(charge 特采所造成的cost),罚款不是目的,是不得已的手段之一.
;进料检验前的准备:依据1 --- 样品;进料检验前的准备:依据2 --- 承认书;进料检验前的准备:依据3 --- 抽样计划;进料检验前的准备:依据4 --- 转换规则;进料检验前的准备:依据5 --- SIP;总结:;18
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