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大庆油田管理创新实践启示.doc

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大庆油田管理创新实践启示

大庆油田管理创新实践启示摘 要:管理创新是企业提升竞争能力的重要途径,是应对复杂环境、把握发展商机的内在能力。企业推进管理创新需要营造氛围,苦练内功,立足于持久坚持、长期见效,不能急于求成或功利思想,紧跟当前企业管理演进的大趋势。具体操作上,要立足于让“创新管理”活起来,加大机制建设的力度;要立足于让“学术氛围”浓起来,加大互动交流的力度;要立足于让“特色管理”走出去,加大成果总结的力度,使管理创新工作取得最大的成效,成为企业发展的强力支撑。 关键词:大庆 管理创新 启示 管理创新是企业适应竞争环境变化,提升整体发展能力的重要手段。在当前经济危机影响长期存在的情况下,企业要把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化;从监控型管理转向授权型管理;从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”的管理创新潮流。近年来,大庆油田面对资源品质变差、开发成本上升、整体协调发展难度加大等诸多挑战,坚持把管理创新作为实现“管理突围”的重要举措,见到了突出效果。其实践过程对于企业推进管理创新提供了可资借鉴的案例。 1.要立足于让“创新管理”活起来,加强机制建设 通过上下互动,强化组织,对管理创新成果的立项、组织、申报、评审、奖励、推广等各个环节做出规定,完善成果评分标准,细化了分类初选、专家评审、实地考察、推荐答辩、综合评定等评审环节;建立所属单位管理创新考绩档案,纳入内部经营责任制合同“基础管理”指标,与经济效益挂钩;采取召开经营管理工作会、管理创新经验交流会,利用《油田经营管理》杂志、“管理交流”栏目、“企业管理动态”简报等途径,推广管理创新成果;对获奖成果,不仅按照一定的标准进行奖励,并要作为职称评审的加分项和破格的条件。从而建立起运作规范、过程可控、良性互动的运行机制,调动管理创新的积极因素,实现由“冷”到“热”、由被动到主动的转变。 2.要立足于让“学术氛围”浓起来,加强互动交流 通过内外融合,兼收并蓄,促进外部先进管理理念和方法的导入。要组织各级管理人员到先进企业学习考察,参加各种管理成果发布交流活动,与同类企业对口结成“管理对子”;加强与外部企业及知名院校和管理研究机构的互动考察调研。大庆油田每年都组织管理人员到外部企业和兄弟油田考察交流,参加黑龙江省企业联合会、中国石油企业协会和中国企业联合会组织的管理创新交流活动,既展示了自主创新的管理经验,又学习借鉴了其它先进企业的管理方法,促进了管理水平的提档升级,被中企联、清华大学“中国式管理科学”项目组确定为样本企业。其中,《大型油气田立体化节能减排管理》一成果,回答了作为创建资源节约型社会主体力量的国有企业,如何更好地践行发展使命,履行节能环保的社会责任。大庆油田面对生产规模逐年扩大、系统效率不断降低、注采总量大幅增长、高耗能产量比例逐步增大、环保门槛日益抬高等挑战,探索了以系统工程理论为指导,以战略规划为统领,以科技创新为先导,以系统优化为重点,以精细管理为支撑,以动力机制为保障,以发展循环经济为生长点,以特色文化为引领的立体节能减排体系,促进了清洁发展、节约发展、可持续发展。其特点是:建立节能减排三维体系,从空间布局上,对油藏工程系统、采油工程系统、地面工程系统进行优化布局和提高效率,实现产量、效益、能耗和排放的综合效益最大化;从时间进程上,对节能减排的规划、设计、生产、排放、再利用全过程,进行整体优化;从逻辑步骤上,对节能减排各个阶段按照科学的逻辑方法,加强战略管理、科技管理、过程管理、文化管理,从而形成一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体构架。这一模式实行后,大庆油田能源利用效率达到国内先进水平,与国际平均水平相当。在注水量年均增长1.4%、产液量年均增长6.9%、总井数年均增长16.71%的情况下,能耗总量实现负增长;全油田每年采出的4亿多方工业污水,经处理合格后全部回注地下驱油再利用;年均减少CO2排放量117.2万吨、SO2排放量0.8万吨,有力地支持了国家创建环境友好型社会。该项目受到政府部门、行业高层和管理专家的高度评价,被确定为国家行政学院案例教学教材,已经两次在“中央国家机关司局级干部培训班”上作案例教学,获得了较高的评价。 3.要立足于让“特色管理”走出去,加强成果总结 通过多点推进,重在转化,使成果的创新价值得到更权威的评价。总部层面每年要对基层涌现的单体、分散成果进行集成,使针对同一领域、同一管理问题,使各具特色的成果集成为一个更具普遍推广价值的综合性成果,消除局限性,增强实用性。大庆油田通过这一做法,近五年荣获黑龙江省(石油石化行业)管理创新成果奖217项、占获奖成果总量的17.4%;荣获国家级管理创新成果奖8项,占获奖成果总量的近1%,在全国企业中名列前茅。并有20余项成果或论文在省(行业部)级以上“三

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