喔喔糖果营销诊断与营销战略规划报告 联纵智达喔喔项目组.pptVIP

- 本资料来自 - 喔喔糖果 营销诊断与营销战略规划 2005年喔喔营销诊断与营销战略规划报告 中国糖果市场今非昔比，已经发生了颠覆性的改变！ 中国糖果市场的几经变迁，从最初的大白兔一统天下，到国内品牌的纷纷崛起，一直到目前国外品牌群雄逐鹿。其中不少企业纷纷倒地，不少企业艰难度日，也有不少企业杀出重围，开创新局面。在这之中，喔喔的起起伏伏的历程也反映出了中国糖果市场的发展阶段和进化历程。 整个行业进入精细营销的复杂阶段，关键成功因素的“靶点”已经从一到多，变化越来越快，难度越来越高，木桶原理真实呈现！ 第一阶段中，只要产品质量好，就可以畅销大江南北，获得消费者的认同。 第二阶段后，营销致胜因素变得相对复杂，单一的产品领先已经不能满足市场需求，只有适应了渠道转型和适量开展整合传播的品牌才能获得成功 第三阶段中，品牌、产品、渠道、终端、推广（广告、促销）、机制、队伍、营销管理等综合作用才能造就成功的品牌。单一的突破或是简单的营销组合仅仅可以使品牌昙花一现于一时，但一定是不长久的。即使你是喔喔这样的名牌产品，如果处于市场不作为状态——2年就会没落， 市场层面采取不作为，而销售额还在大幅上升的品牌是不可能存在于第三阶段的 糖果市场全面进入细分时代。新产品的周期越来越短，大量新产品没有得到消费者认知就无影无踪，注册一个产品名都到了非常困难的程度。 喔喔在中国糖果市场最繁荣的阶段放慢