国立故宫博物院为民服务白皮书.doc

目錄 壹、前言…………………………………………..2 貳、本院組織介紹………………………………..3 參、本院院區配置圖……………………………..7 肆、歡迎您的寶貴意見…………………………..8 伍、我們為的服務項目……………………………………………….10 柒、積極籌建「南部院區」…………………….12 捌、未來努力的方向…………………………….13 壹、前言 在台灣，許多人把參訪博物館視為重要精神食糧的來源，也是追求生活品質的途徑，博物館具有傳播藝術文化、提倡終身學習、激發靈感與創造，和帶領社會文明發展的無限潛力。因此，故宮未來要更積極扮演橋樑的角色，拉近群眾與文物的距離，更重要的是讓故宮與當代的社會脈絡連結。 博物館的角色不斷的隨著時代而改變，同樣的，人類知識的累積，也以博物館的發展為指標。博物館是人類資產的保護者，也是引導、啟發大眾的社教機構，如今已然轉變為「創造知識」的場域。從博物館經營者的角度來看，這個趨勢就是以「人」為本的呈現，也是博物館朝向「互動詮釋」的明證。過去博物館的經營是以文物為中心，從展覽、建築設計、動線規劃等都是依據對文物最好的方式來思考，卻忽略了參訪者的感受。文物是博物館的心臟，策展者、管理者、參訪者卻是博物館的靈魂，比重相當，缺一不可。因此未來故宮在文物的展示、典藏與研究之外，也需要經營一個以「人」為主體的友善環境與展覽空間，造就出一個更具親和力的故宮。 故宮的典藏代表了華夏文化的精髓，記錄了其中的歷史、藝術、工藝發展的歷程。博物館存在的意義和使命，不僅是保存、研究、典藏、展覽等，創新價值也是博物館存在於當代社會中必須面對的挑戰與課題。若能將故宮的典藏文物與當代最新的科技、當代的美感與創意結合，則博物館將呈現更為多元面向之結構，成為文化創意產業中最重要、最豐富的寶庫和最具經濟產值的核心產業，甚至發展成為一個經濟複合體的結構。我們期待故宮未來不僅要致力提升故宮的國際品牌形象，更讓深厚文化所創造、流傳至今的中華文物，得以嶄新的面貌時尚新意的文化價值國際間流通、宣揚更同時帶動台灣文化創意產業的能量典範。  國立故宮博物院組織架構圖 　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 　（常務）　　　（）　　　　　　　　　　　 （政務） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二、職掌 為處理內部單位之分工職掌，訂定本院處務規程，並奉行政院核定，於97年3月13日發布施行在案。各單位職掌如下： 器物處掌理事項如下： 器物藏品之典藏、管理、研究、編目及拍攝。 器物藏品展覽之策劃、布展及相關圖錄、出版品之編纂。 器物藏品之國內外學術交流。 器物藏品徵集計畫之擬訂及執行。 其他有關器物藏品事項。 書畫處掌理事項如下： 書畫藏品之典藏、管理、研究、編目及拍攝。 書畫藏品展覽之策劃、布展及相關圖錄、出版品之編纂。 書畫藏品之國內外學術交流。 書畫藏品徵集計畫之擬訂及執行。 其他有關書畫藏品事項。 (三) 圖書文獻處掌理事項如下： 圖書文獻藏品之典藏、管理、研究、編目、數位化作業及閱覽服務。 圖書文獻藏品展覽之策劃、布展及相關圖錄、出版品之編纂。 圖書文獻藏品之國內外學術交流。 圖書文獻藏品徵集計畫之擬訂及執行。 其他有關圖書文獻藏品事項。 (四) 保存維護處掌理事項如下： 本院藏品之科學分析及保存研究。 本院藏品之修護及保存環境之維護。 本院藏品之登錄及徵集作業。 本院安全防護規劃、執行、管理與安全管制有關事務之協調及處理。 本院安全勤務之訓練管理、督導考核及與轄區憲警單位協調聯繫。 其他有關保存維護事項。 (五) 文化行銷處掌理事項如下： 本院智慧財產權授權及權利侵害之救濟。 本院藏品數位內容之衍生利用及創意加值。 本院藏品圖像、院景、活動攝照相關業務之執行及管理。 出版品發行與授權業務之規劃及營運。 故宮文物藝術發展基金業務之執行及管理。 其他有關文化行銷事項。 (六) 展示服務處掌理事項如下： 本院展場規劃管理及文宣品之設計製作。 本院參觀服務、導覽解說、秩序管理及急難救護。 服務人員與志工之訓練、勤務調派、管理及考核。 本院公共事務、資源開發、新聞發布及媒體採訪聯繫。 其他有關展示服務事項。 (七) 教育推廣處掌理事項如下： 教育推廣活動之規劃、執行與其場地設施之管理及維護。 本院行政資訊系統之開發及維護。 應用資訊科技於教育推廣活動與行政自動化之研究、製作及管理。 其他有關教育推廣及資訊系統事項。 (八) 南院處掌理事項如下： 南部院區整體發展及硬體建置之規劃。 南部院區文物之典藏、研究、出版及管理。 南部院區文物之保存、維護及徵集規劃