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第 1 页 上 篇 企业管理原理 第 2 页 第一章　　管理的功能与发展 管理是一种工作 ，是人们为实现一定 目的而进行 的一种活 动 无论在西方还是在我 国，管理作为人类共 同劳动 的产物早 已 存在 。凡是有人群 的地方 ，凡是有集体活动或共 同协作 的地方都 存在管理，都需要管理 随着历史的发展，管理的含义、内容和 方式都在不断地发展和变化，本章将主要介绍管理的概念，管理 在现代社会 中的作用 ，管理 的历史发展及现代企业与管理等 问 题。 第一节　　管理的概念与作用 一、管理的概念 管理，简而言之就是管辖与治理 管理所涉及 的内容极为广 泛，其外延也很宽广，管理适用于一切领域，干什么都有一个管 理的问题 在现实生活中，几乎所有的人都接触到管理，然而人 们对管理的认识和理解却是多种多样的，对管理的定义也是众说 纷纭 美 国著名的管理学家西蒙认为：“管理就是协调一个 团体 的 活动 ，以达 到其共 同的 目标 。”美 国著名学者丹尼尔 雷恩认 为：可 以把 管理看作 是这样 的一种活动：“即发挥某些职 能，以便 有效地获取 、分配和利用人 的努力和物质资源 ，来实现某个 目 标 。”法 国的管理学家法约尔则认为：“管理就是实行计划 、组织、 指挥、协调和控制 ”还有人认为：“管理就是对人 的管理 ”，“是组 织他人去完成一定事务 的活动 。”“管理就是领 导、指挥他人 的一 种行为 ”等 虽然上述说法不一，但都从不 同的侧面揭示 了管理 的实质和基本含义，也启迪 了我们对管理的认识 。 第 3 页 从最基本、最广泛、最通俗的意义上来理解 ，管理是一种 由 人类来进行的有 目的的行动，是管理者为了有效地实现某项活动 的最佳 目标 ，运用一定的方式所进行的一项综合性活动 在企业 的生产经营活动 中，管理所要解决的是如何合理组织各项生产经 营活动 的问题，是如何运用现代管理手段对企业 的资金、物资、 设备进行组织和使用 ，对劳动者进行教育、安排与激励，对企业 供、产、销等活动全过程进行调节与控制 它既包括生产力方面 的问题 ，也包括生产关系方面 的问题 因此，企业管理实际就是 指管理者为 了实现一定的经营 目标 ，对企业要素和企业经济活动 全过程所进行的计划 、组织、指挥 、协调、激励等一系列管理工 作的统称 上述关于管理的概念包括下面几方面 内容： 管理 的主体 管理的主体是人 ，管理是管理者的行为 ， 离开了人就无所谓管理 管理 的客体 。管理 的客体是人或客观事物 管理 的客体 即管理对象，现代管理认为主要有人、财、物、时间、信息等要 素 这些要素的相互结合又构成了管理 中的人与人、人与物及物 与物的关系，因而也就构成了管理的主要 内容，即生产力的组织 和生产关系的协调 管理 的方式 管理 的方式多种多样 ，可利用 的手段也各 不一样 ，企业应根据 自己的特点，选择相应 的方式和手段 管理的 目的性 管理是有 目的的活动 。管理涉及到客观 事物的存在 、运行和发展 ，它们都要合乎一定的 目的，都要 以能 否顺应客观规律为准则 二、管理的作用 管理的重要性随着生产力的不断发展而 日趋 明显