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基于企业激励机制实现路径探究摘要：简单地说，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。实现企业激励机制的路径包括物质激励路径、精神激励路径和综合激励路径。物质激励路径由绩效薪酬、参股分红、适度扣薪等分支组成；精神激励路径由荣誉授予、树立典型、批评教育等分支组成；综合激励路径由休假旅游、培训晋升、民主互动等分支组成。不同的企业应针对自身所面临的内外实际情况选择不同的激励路径，最大限度地发挥好激励机制对于企业建设和发展的重要作用，谋求企业效益和员工绩效的和谐统一。 关键词：激励绩效利润互动 0 引言 简单地说，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。[1]企业激励机制，是指企业为调动员工的积极性与创造性，规定员工在一定时间内高质量完成企业所赋予的任务，以实现企业目标而采取的一整套理性化的规定和办法。企业实行激励的目的是将员工的工作动机引至企业规划的轨道上来，员工接受激励的原因在于实现企业目标的同时自身也能获得发展。 人力资源是现代企业建设和发展中最重要的战略性资源，激励作为人力资源管理的核心，扮演着不可替代的作用。实现企业激励机制的路径包括物质激励路径、精神激励路径和综合激励路径。物质激励路径是指运用物质手段来激发员工的工作动机，以提高生产效率的激励方式。物质激励路径由绩效薪酬、参股分红、适度扣薪等分支组成。精神激励路径是指从精神层面来调动员工的工作积极性，以提高企业效率的激励方式。精神激励路径由荣誉授予、树立典型、批评教育等分支组成。综合激励路径是指综合依靠上述两方面因素来激发员工的工作热情，以提高企业效率的激励方式。综合激励路径由休假旅游、培训晋升、民主互动等分支组成。良好的激励机制，能达到三个有利于的效果，即有利于企业人的全面发展，有利于企业利润的增加，有利于企业综合竞争力的提升。接下来本文就企业激励机制实现的三大路径作一初步探析。 1 物质激励 1.1 绩效薪酬 随着社会的进步，单一计件制和计时制已不能满足广大员工的需求，适应企业现阶段需要的绩效制逐步为广大企业所采用。企业应针对不同岗位的工作性质、针对不同层次的人才，设立工资奖金的层级，适当拉开差距，特别是中高层管理者不同层级间的差距，并制定切实可行的实施细则，使得岗位之间的升降有量化的考核依据。将薪酬与工作绩效挂钩，让员工所得薪酬额与其贡献成比例，使员工产生持续努力的动机。实行薪酬层级制的前提是要保证员工的基本工资在一定时期内基本不变，并且建立正常的工资增长机制，使最广大员工有收入保障，解决后顾之忧。 企业确定薪酬水平，需要考虑经济金融环境、政治法律因素、劳动力供求状况、地缘因素、行业特征等外部情况，参考外部相似企业的薪酬水平，尽可能使企业的薪酬能够吸引和留住企业发展所需的人才。另一方面，企业内部员工的职位层级、技能水平等，都必须作为薪酬激励的重要考核内容。只有根据自身特点建立起合适的薪酬机制，才能较好地发挥应有的激励效果。对于企业而言，薪酬的评定体现的既是对员工前一阶段工作的评价与认可，也是对员工未来的一种激励和期望；对于员工而言，薪酬的评定体现的既是员工对自身贡献和其所处位置的再感知，也是对企业发展前景的评估与展望。 薪酬机制的设定要做到公开公平公正，一是应尽可能将更多的有代表性的员工纳入到企业薪酬的设计中来，使员工亲历制定过程，从而增强对薪酬体系的认同感。这样，有利于各方意见的汇总和融合，形成富有特色的站得住脚的薪酬体系。进一步地，由于薪酬体系是各方共同制定的，代表着团队和企业的整体利益，即使有人想要阻挠已设定的薪酬机制的施行，也不得不考虑来自各方的压力。二是要确保实施过程的公正，在绩效考核的过程中真正按照既定标准执行。三是要保证结果的公正。员工对自己的薪酬是否满意，不仅受收入绝对值影响，也受相对值的影响。员工总是倾向于将自己的劳动报酬与他人的作比较，若认为同等投入获得同等报酬，则心情舒畅，工作积极；反之则人心涣散，工作消极。一句话，企业的薪酬机制是否合理，直接影响到员工的工作积极性、企业的成本收益和市场竞争力。可以说，绩效薪酬是企业激励机制的根本所在。 1.2 参股分红 我们注意到，一些企业允许高管参股，而优秀员工却被拒之门外。这不仅不利于留住人才，对企业的长远发展也无益。企业应为那些给公司创造财富的人才提供更大福利，将员工的命运与公司的业绩联系在一起，让员工感受到自己的工作不仅是在为公司效力，更是在为自己谋发展。对于发展迅速和具有良好前景的企业而言，允许一线优秀员工参股分红，能够充分调动员工的积极性和工作热情，充分发挥利益机制对于员工行为的激励导向，进而实现企业利润的提高。 1.3 适度扣薪 扣薪是为了给那些低绩效或违反企业相关规定的员工予以物质上的剥夺，从另