chapter3 薪酬战略课件.ppt

战略性薪酬 樊建芳浙江财经学院人力资源管理系 ;主要内容 ;薪酬模型 ;薪酬战略的内涵 ;薪酬的战略角度;企业目标、战略规划、 远景、价值观;企业薪酬战略关注的基本问题;组织外部环境;企业战略与薪酬战略 ;企业战略的层次;企业战略对薪酬决策的影响;公司战略 ;企业的发展战略 成长型战略 又称扩张型战略，成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并内容的战略。如：通过自身力量的整合实现扩张；或通过兼并、联合、收购等手段实现一体化或多元化。 这种企业强调的重要内容是创新、风险承担以及新市场的开发。 其薪酬战略往往是：企业与员工共同承担风险，同时员工分享企业未来的成功，从而使员工有机会在将来获得较高的收入。 ;企业的发展战略 成长型战略的类型 1 密集增长战略（ INTENSIVE STRATEGIES?? 密集增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。三种形式：市场渗透、市场开发、产品开发（ Market penetration, market development, and product development ） 2 一体化战略--- Forward Integration ， Backward Integration，Horizontal Integration 3 多元化战略 ---- Concentric Diversification， Horizontal Diversification， Conglomerate(v.聚结) Diversification ;企业的发展战略 稳定型战略 稳定战略是一种强调市场份额或运营成本的战略。这种战略要求企业在自己已经占领的市场中选择出一块自己能做得最好的部分，把它做得更好。 这种企业往往处于较稳定的环境中，企业增长率较低，维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的优势，要求在人力资源方面能稳定掌握相关工作技能的员工。 其薪酬战略往往是：不强调企业与员工的风险共担，但对薪酬的内部一致性、薪酬管理的连续性以及标准化有较高要求，因而薪酬决策的集中度较高，确定薪酬常以员工从事的工作为基础，采取较稳定的基本薪酬和福利制度。 ;企业的发展战略 稳定型战略的类型 1．无变化战略 No Change Stratege 是一种没有战略的战略； 过去经营相当成功，内外环境无重大变化；不存在重大经营问题。 2．维持利润战略 Profit Strategy 在经济形势不太景气时采用渡过暂时难关，忽略长期利益。 3．暂停战略 Pause strategy 快速发展后采用暂停，有充分时间重新优化资源配置，积累能量。 4．谨慎实施战略 Proceed—With—Caution—Strategy 某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，可以降低进度，步步为营。;企业的发展战略 紧缩型战略 企业的总资源总有限，它可能在必要时退出某些业务；而且，企业的外部环境不断变化，这些都会迫使企业考虑紧缩目前的经营活动或实施公司清算，这就是紧缩战略。 紧缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略。是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。 其薪酬战略往往是：减少员工的规模：在薪酬中降低稳定薪酬所占的比重，将更多的收入与绩效挂钩。 ;企业的发展战略 紧缩型战略 紧缩战略的种类 1．抽资转向战略－－企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模，或发现新的更好的发展机遇的情况下，对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。 2．剥离战略（Divestiture）－－是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。可以是一个经营单位、一条生产线、一个事业部。 3．清算战略（ Liquidation ）－－是卖掉其资产或终止整个企业的运行。显然，选择此种战略等于承认失败，是一种在感情上最难以接受的战略，也是企业在确实无救情况下才采取的一种战略。 ;The Boston Consulting Group (BCG) Matrix ;紧缩战略(Retrenchment?strategy) ： ;薪酬战略与公司战略的匹配;企业战略与薪酬战略;竞争战略的种类;创新战略与薪酬战略;成本领先战略;成本领先战略与薪酬战略;差异化战略;差异化战略与薪酬战略;创新战略： 提高产品的复杂性，缩短产品寿命周期;企业发展阶段与薪酬战略;国家文化与薪酬战略 : 霍夫斯塔德（Gree