ABB集团技术创新战略管理研究.docVIP

　　ABB集团技术创新战略管理研究 --第1章绪论 1.1研究问题的背景 1.1.1全球化与技术跨越 20世纪90年代以来，世界经济的发展呈现出两大趋势：经济全球化与经济区域集团化。分散于全球的经济活动幵始出现综合和一体化的现象，其主体是跨国公司，它们的资本、技术、产品等元素跨国快速流动、扩散，同时，跨国公司垄断势力进一步强化。 经济全球化，是指经济活动的全球化。如今开放世界中的竞争优势逐渐替代了原封闭环境下的资源所付优势，并更广泛的为各国企业甚至是各级政府努力寻求、追逐。“全球化是世界化进程的经济部分。”人们的市场竞争目标最终会落在对全球化资源和国际市场的争夺上。跨国公司的重组、联盟与并购堪称经济全球化的开幕式，金融虚拟资本与信息产业的出现则明显加快了国际经济的开放与流动。随着跨国公司的发展和信息时代的到来，世界各国的经济联系日益密切，出现了贸易全球化、自由化，生产资本国际化的趋势。各国之间的交流不断加深，经济全球化也不断加深，世界已经成为一个有机的整体，各国的经济相互影响。国际经济最深刻的发展趋势，成为在跨国公司主导下，日益加强的资本国际化、生产国际化、利润及利益国际化趋势。 经济全球化带来了技术全球化的必然变化。在经济全球化的发展进程中，贸易自由化、金融全球化、生产资源国际化都是附属产物，这些因素不约而同的引发对技术全球化的需求。经济的全球化推动了资本在世界范围内的自由流动，这些自由流动的资本使得“身处最偏远地区的公司可以轻而易举地买到新技术”，从而彻底导致了全球技术发展模式的转换。同时，以信息技术为首的高科技及产业也开创性的推动了整个社会的剧变，从产业结构到技术经济结构，从制度结构到文化结构。这种“剧变”的最大受益者，正是发展中国家。 与经济全球化密切相随的是技术全球化和创新全球化，技术创新全球化的主角自然也是跨国公司。早期的垄断企业，因其长期积累的资本和技术优势，牢牢把控着行业内的核心竞争优势，并在此基础上积极推进技术创新。随着集团利益的驱使，垄断企业纷纷跨越国界向外扩张，以争夺更多的市场和资本资源，通过一系列的兼并、并购和联盟，跨国企业模型逐渐形成。这些企业集团，为了保持整体的运营优势，在探索中致力于企业整体技术力量的提高、研发和创新，国与国之间的贸易活动也随之活跃。 1.2选题的意义 1.2.1理论意义 本文研究了 ABB作为世界电力和自动化行业的领导者，如何发掘自身优势，组建全球化RD平台，坚持技术创新管理，不断调整企业战略，在变化的国际经济形势中逐步壮大的过程，是面向跨国企业技术创新战略管理分析的良好教材。本文以文献研究和案例实证为基础，从理论上阐述了 ABB集团技术创新战略的目标、定位和方针原则，以及其战略实施的保障因素，为中国企业技术创新战略研究提供了理论方法和研究证明。 本文从技术创新的角度研究了 ABB公司获得的突破性发展，ABB创新的技术和产品不仅为其产品和生产过程带来了革命性的变化，同时，这些技术创新和变革也改变着不同地域的市场和需求。研究ABB技术创新战略，研究其组织结构和运营模式的变化，以及其规模和效率的协调平衡，具有一定的实践意义。 本文剖析了 ABB发展历程中，高新技术作为其核心竞争力的必然性，同时，ABB为保障此核心竞争力的长期优势，怎样一步步推动了集团内部核心技术全球化的发展进程以及全球研发机构合作模式的搭建。本文重点讲析了 ABB为保证技术领先的优势，从组织结构、企业文化、人才培养等多种方面采取积极措施，影响、鼓励并最终形成了具备ABB特色的全球化技术共享与研发模式。 第2章理论综述 对战略管理理论发展的研究是企业管理界经久不衰的课题，众多学派的经典理论纷呈，极大的扩充了该领域的视角、丰富了其内涵。从历史的推进过程来看，战略管理的关注点也从幵始的外部环境分析和适应，逐步转移到重点剖析企业内部资源、核心竞争力等内容的培养和获取方面。 2.1战略管理理论 战略管理理论中的关键的“战略” 一词，最早于军事，即古语中的韬略”，它是对战争全局的一种筹划和谋略。在中国，公认的最早的论述战略的著作是《孙子兵法》，它体现的是在战争中利用军事手段达到战争目的的一种科学和艺术。 现代意义上的战略管理思想，学术界普遍认可其成形于20世纪60年代，到了20世纪70年代有了更新的丰富与发展。这其中，美国经济学家巴纳德在1938年出版的代表作《经理人员的职能》_一书，因为首次将战略思想运用到企业内各种因素以及它们之间相互作用的关系分析方面，开创了企业经营战略研究的先河。 1965年，美国著名的战略管理学专家安索夫在其编撰的《企业战略》中，正式提出“战略管理” 一词，并成功的将战略分析和管理从军事领域拓展到经济管理中。对于战略管理的看法有史以来存在两大学派：行为结构资源学派和内部资源学派。加拿大管理学家亨利.明茨