榆林能源化工投资有限公司多元化发展规划分析 .docVIP

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榆林能源化工投资有限公司多元化发展规划分析 .doc

  榆林能源化工投资有限公司多元化发展规划分析----企业问题研究论文 --第1章绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1研究背景 本文的研究对象是榆林能源化工投资有限公司(以下简称“榆林能投”),它成立于2008年9月,是由榆林市人民政府出资设立的国有独资金融企业,先期注册资本金亿元。旨在贯彻榆林市委、市政府于2008年4月提出的关于发展本地资本市场,建立区域性的产业(股权)投资基金的创新之举,是利用金融手段推动榆林能源化工基地建设战略构想的具体实践,这一思路的精髓是:以资源优势和资本优势的高效结合,有序引导本地民间资本参与我市资源开发,增强政府在能源产业开发中的宏观调控能力,提升榆林在国内经济、政治领域的知名度,打造区域金融中心。其主要职能是:在政策许可范围内,依法吸引民间资金参与投资;通过政府可控资本以并购、股权投资、债权投资等方式对煤炭、煤电、煤化工、天然气及装备制造业等重大能源化工项目进行投资和管理;经营整合非市属国有企业持有的属于市政府的各类股权;通过股权投资,参与金融企业经营;在政策许可范围内开展投资咨询和投资代理业务;政府授权和批准的其他业务。为了实现这一职能,榆林能源化工投资有限公司必须对目前的多个发展模块进行合理的规划,制定出相应的多元化战略,当然多元化经营也有其不利的一面,新老业务分散了榆林能投有限的资源,使榆林能投难以形成规模效应;对新业务领域认识有限,榆林能投难以预知新业务经营过程中的全部风险,会给榆林能投经营带来巨大的风险;经营业务的增多,增加了榆林能投经营管理的范围和难度,对管理者管理能力要求更高。综上作述,榆林能投要想长远发展,必须走多元化投资战略道路,并且要对多个发展模块进行科学的决策,规避多元化风险,本文正是在此基础上对其进行研究。 1.1.2研究意义 受欧美债务危机冲击,发达经济体活力不足、市场信心下降,2014年公司将面临更加严峻的考验。从全球范围来看,国际贸易增速回落,国际金融市场剧烈动荡,各类风险明显增多,世界经济的不稳定性和不确定性将会给我国经济发展带来重大影响,经济增长下行压力增大,企业经营形势将更加困难,也许这次危机会比年来的更猛更持久,这就要求公司一定要有危机意识和风险意识,积极应对复杂多变的市场形势,正视困难,抢抓机遇,奋力拼搏,迎接挑战,主动向波动的市场要效益,将市场开拓当作生存发展之“生命工程”,采取集中经营,实施资本运作,创新业务模式,拓宽经营范围,将经营机制由技术服务型向技术经营型转变,坚持以经营为龙头、经营定生产、生产促经营,努力完成全年生产经营任务,实现多元化发展。 1.2研究的方法与分析工具 1.2.1研究方法 本研究从榆林能投的实际情况出发,分析榆林能投在新型市场环境下、在面多众多的竞争对手的情况下做出的战略选择和战略管理,从而发挥公司优势,在市场上获得优势,赢得市场,从而获得更广阔的发展空间。本研究采用的研究方法包括文献综述法、调查分析法和访谈法。 (1)文献综述法。文献综述法指的是通过对现有学者的研究成果和研究文献为依据进行分析,广泛的阅读相关领域的文献资料,从而对本课题的研究动态进行充分理解,并结合实地调研的方式,收集大量的本课题资料和文献,为研究的展幵奠定理论基础。 (2)调查分析法。本论文的研究对象是榆林能投公司,笔者对榆林能投进行了深入的调查分析,结合投资决策管理的相关理论切实分析榆林能投在实际多元化发展过程中遇到的问题和存在的不足,从而更加全面的了解公司的情况。 (3)访谈法。访谈法是一个发现和解决实际问题的很好的方法,笔者对榆林能投的投资主要决策者进行了访谈,从而更加深入的了解了榆林能投的投资情况和存在的现实问题,确保制定的多元化发展规划适用于榆林能投的实际情况。 1.2.2分析工具 (1)一般环境分析模型PEST分析法 PEST分析是是一种常用的分析工具,一般通过企业所处政治、经济、社会、技术四个外部环境因素进行分析,是对宏观环境的分析,总体把握企业发展的宏观环境。 (2)内外部评价矩阵 外部因素评价矩阵是一种对外部环境进行分析的工具,通过加权汇总,为企茶业归纳和评价机会与威胁两个方面的影响因素,刻画出企业的吸引力。内部因素评价矩阵是一种对内部因素进行分析的工具,通过总加权分数,刻画出企业的内部应力。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响发展的关键因素. (3)波士顿矩阵 波士顿矩阵通过一系列相关数据的比较,得出形象的矩阵模型,从而分析如何将集团有限的资源有效地分配到合理的产业结构中去。是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。 第2章多元化战略相关理论 2.1多元化战略的涵义 2.2.1国外关于多元化战略旳理论综述 多元化战略是企业发展到一定规模后的一种战略选择,是企业追求自

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