曾李青-再次跳出腾讯.docVIP

曾李青:再次跳出腾讯曾李青的“五不投”原则： 1.富人二次创业的； 2.大学生没打过工就直接创业的； 3.夫妻公司； 4.单一股东太大的，创业团队的能力有明显缺陷； 5.创业者自负，认为自己比马化腾还强。 这几年，人们已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。 但当你来到德讯投资有限公司的办公室，依旧随处可见代表腾讯的企鹅玩偶。作为这家公司的董事长，曾李青在悠闲的做着“快乐投资”。 六月中下旬，欧洲杯如火如荼，本刊记者见到他的时候，他一边在听深圳瑞高信息技术有限公司总经理王盛介绍新产品，一边玩着“实况足球”游戏。“我最喜欢玩这个游戏了。”他不经意间插语说。 虽然喜欢足球，但在所有球迷都彻夜不眠的为欧洲杯疯狂时，他依然是晚上10点半准时睡觉，早上5点半起床，然后到高尔夫球场走一个小时，9点多到办公室开始上班。曾李青对有规律的生活方式的享受，远远超越对投资回报的追求。他说，“经常有人问我为什么离开腾讯，其实原因很简单，有了一定的财富积累，不想再那么累的工作了，想换一种轻松的生活方式，做一些自己想干的事?情。” 从2007年创立德讯至今，曾李青已先后投资了近百个项目与公司，有的获利上亿美金，有的黯然关门。“公司失败了，跟我没关系，反正钱我已经投了；公司成功了，我也跟着沾点光。”他的淡然态度令人感觉到有些异类，而他却从中感受到“快乐”。 但他当然更愿谈论成功的案例。2007年，他600万元投资了淘米网，四年后，淘米网在美国上市，目前市值达3亿多美元。2009年买了第七大道200万元的股权，2011年出售给搜狐畅游，获利一个亿。 曾李青曾把只投资腾讯前员工和熟人推荐项目奉为圭臬，但他坦承，这种被外界津津乐道的投资方式遇到了新问题—腾讯离职创业的员工远不如前几年那么多，并且自己离开公司已5至6年，即使有新离职的创业者，认识的也寥寥无几。 所以，淡然的他现在也在思考未来的加速度。正如当年他参与创立的腾讯为适应新环境而大动“手术”，他掌舵的德讯投资也正在尝试变革。 腾讯 1999年，马化腾、张志东和曾李青三人创立腾讯；2004年 6月腾讯上市，三位创始人步入亿万富豪行列；三年后，曾李青辞去腾讯COO，成为“终身荣誉顾问”。之后他过了几个月“清闲”生活，每天在家看电视、打游戏。 谈及为何会成为天使投资人，他说的很简单，“就是想给自己找一份轻松的工作。” 早期的德讯投资可谓“败也腾讯，成也腾讯”。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目，结果铩羽而归。“投了差不多三四千万，有的公司从投资到关门，连一片叶子都没看到。”面对《环球企业家》记者，他回忆起起当年的失败，似乎在讲述别人的故事，“无所谓，就当交学费了。” 之后，豁达的他也不再“避嫌”，回到了熟悉的行业—互联网。“没有人比我们对这个行业（互联网）更熟?悉。” 2007年年底，曾李青投资了淘米网，这不是他投资的第一家互联网公司，但是最成功的一家。淘米网创始人汪海兵，曾是曾李青的部下—腾讯“QQ宠物”项目总监，他当时想做中国最大的儿童社区，找到曾李青后二人一拍即合。 在外界看来，投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。除了汪海兵，贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。但他表示，并非一开始就有意为之，而是经过一年多的投资后，通过统计，忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工，后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言，“当年这些人帮助老板创业，现在我也要帮助他们创业。” 投资人和创业者，曾李青认为，两者有一种很微妙的关系，需要互相信任和了解。“如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投，风险太大。而对于前腾讯员工和我的熟人圈子，对他们的素质和水平比较了解，这样的风险就大大降低了。”因此，曾李青投资基本奉行“一流团队，二流项目”的标准。 专注 对于老部下和熟人的创业，曾李青从不吝啬，他的投资额度均在500万至700万之间，这在天使投资圈已属重量级。 淘米网当时投资600万元，瑞高更是投入了上千万元。他把“大胆”归因于三个方面：首先他对所投行业与团队非常了解；第二，腾讯的离职创业者“看不上”小投资；而更重要的一点，他是很多所投公司的联合创始人。 在曾李青所投公司中，几乎50%采用Co-Funding（联合创始）模式，利用自己从业多年的经验和资源，与创业者一块儿从头做起。 与汪海兵找上门来创立淘米网不同，曾李青投资王盛创立的瑞高是Co-Funding模式的升级版。两人是西安电子科技大学的同学，2010年当智能手机开始起步时，曾李青首先想到把游戏做到智能终端里。“当时只是有一个模糊的方向，