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中国会计学会2007年学术年会 战略成本信息与企业可持续发展 乐艳芬m (上海财经大学会计学院) 摘要：战略成本管理在企业可持续发展中发挥着向导作用，而战略成本管理是 通过战略成本信息的提供与分析发挥作用的．战略成本信息系统不局限于关注成本， 而是要关注那些对企业的可持续发展至关重要的“关键成功因素”．随着市场竞争的加 剧，成本．质量．时间和创新这四个因素已经成为现代企业发展中最关键的成功因素。 战略成本信息系统将关键成功因素同成本信息系统联系起来．以关键成功因素为核心 的战略成本信息系统为管理者制定和实施成功战略提供至关重要的信息。 本文提出一个以关键成功因素为核心的、连接战略目标与成本管理的信息整合系 统，并对如何构建为不同战略、不同时期、不同层次提供相关信息的战略成本信息系 统进行了较全面的探讨。 关键词：战略成本信息 企业可持续发展 关键成功因素 一、问题的提出 美国《财富》杂志在2006年7月12日公布了2006年度全球500强公司名单， 共有22家中国企业进入世界500强，比2005年增加了6家。在中国内地的上榜企 业中，中石化由31位升至23位，稳居中国企业之首；国家电网公司，从40位升 到32位；中石油从46位升到39位。中国企业的“成长速度”让人欣喜，它们明显 快于全球500强的平均水平。但当我们将这些上榜的企业与“强企”的标准进行对 比后，却会感到汗颜!“强企’至少要具备以下几种因素：持续且上乘的盈利能力、 通过竞争取得行业领先地位、核心竞争优势、精简而高素质的人才队伍、强大的创 新能力、健全的规章制度、抗风险能力、国际化水平、品牌知名度高。按照这些标 准，这22家上榜“500强名单”的中国企业，能够称得上“强”的寥寥无几。正因为如 此，所以我国企业陷入了“做大做不强，做大做不久”的怪圈。 “500大”与“500强”只有一字之差，也许只有一步之遥，但这最后一步，往往就 是最难走的一步。中国企业如何从“大”走向“强”?这是中国企业最该从美国《财富》 杂志2006年度全球500强公司名单中反省和深思的问题。 大≠强、效益≠效率、先进≠创新、长期≠永恒，这些不等式，是中国企业成 长过程中不能回避的现实问题。中国企业不缺乏人才、技术、资金、厂房和设备等 企业资源，而是在于缺乏可持续发展的战略目标，不重视关键成功因素，缺乏行之 。上海财经大学会计学院，E．mail：理￡Y￡@四堑!：§虹睦：￡du：蛆 一80I一 中国会计学会2007年学术年会 有效的战略管理方法和战略成本信息。我国的现实状况是，面对激烈的竞争环境， 能够明确其战略目标的企业不多，而懂得如何抓住关键成功因素，构筑战略成本信 息体系进行战略成本管理的企业更是少之又少。现在企业的竞争，实质上是企业成 本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管 理，成本信息计系统必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息。 在现代市场，企业面临的是激烈竞争，企业的生存与发展通常必须通过持续地 与竞争者的竞争来实现。如果企业不积极地提高素质、增强活力、提升竞争力、拓 展空间，即寻求发展，企业赖以生存的市场资源就会逐步被竞争者掠去，生存的机 会就会越来越小(王方华，肖林海．2005)。企业管理上升到战略层次，作为决策支 持系统的成本管理，也必须具有战略性。只有实旌战略成本管理，才能增加企业的 实力，才能提高企业的效率，才能促使企业创新，才能使企业长久。因此，提升企 业成本管理水平，构建战略成本信息系统，增强国际竞争力是我国企业当前无法回 避的挑战。战略成本信息系统关注“关键成功因素”， 并将其同成本信息系统联系 起来，对于企业获得持久的竞争优势和可持续发展具有重要的意义。 二、企业的可持续发展需要战略成本信息 企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑 企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未 来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的 时间内长盛不衰。企业的可持续发展需要战略成本信息! 如果说，20世纪的管理是成长管理，那