学习型企业构建企业文化建设思路及途径.docVIP

学习型企业构建企业文化建设思路及途径摘　要：企业文化是现代企业管理的一个重要组成部分，唯有将先进管理模式与管理标准和管理的制度相互结合起来，才能构建好的企业文化，从而推动企业的健康发展。以学习为有效载体是企业文化建设的源动力和有效举措，企业具备了文化建设的内涵和素质，才能有凝聚力，才能在激烈竞争的市场中立足。 关键词：学习型　企业文化　建设 企业文化是在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。其主要内容包括：企业价值观、企业精神、企业形象、企业制度、企业文化活动等一系列方面，要充分认识到企业文化是企业的灵魂、是企业活力的内在源泉，而进行企业文化建设，对企业如何建设一个优秀的文化，学习是必要的，建设学习型的企业文化是摆在企业管理者面前的一个重要课题。 1.企业文化建设的意义及必要性 知识经济社会是一个学习型的社会，我们工作的每一个部门都是学习型组织。企业的管理者只有把公司文化建立定位为学习型的企业文化，才能走出真正适合自己的发展道路，才能把竞争力有全面提升。现代企业要做出优秀的企业文化，在注重文化建设的普遍性的理论、方法基础上，更重要的找出规律、找出公司的特性，建设具有本企业特色的文化。 1.1学习型企业文化的建立是知识经济时代的客观要求 当前科学技术的飞速发展与以往相比有着前所未有的发展和超越，一个以知识资源和信息资源为基础的经济市场在全球逐步形成。在此时，知识经济时代具有其明显的时代特性，一个是科技发明的周期越来越短，另外一个是互联网、电子信息技术的普及，其已经渗透到人类生活的每一个角落，无时无刻不影响着人们的生产、生活。 强化学习力要塑造优秀的人力资源。在知识经济时代，知识型员工是企业最重要的人力资源，他们能够进行自我学习、自我管理和自我监督。企业要牢固树立“以人为本”的理念，创建共享的知识管理平台。企业应通过知识管理，促使组织内员工不断地自我学习和相互学习，特别是知识在组织内的相互交流和碰撞，成长为企业发展所需的优秀人力资源，提升自身竞素质，从而提升中国企业在国际竞争中的竞争能力。由此可见，信息技术的崛起使社会经济的增长发生了根本的改变，其已经当之无愧的成为新形势下先进生产力的代表。 1.2市场竞争及其变化要求企业建立学习型企业文化 科技的迅猛，生产力的高度发展，使社会的物质产品达到了史无前例的丰富程度。人们对商品的选择空间也越来越大，商品市场也由最初的以卖方为主的角色转轨到以买方为主的市场变形中。这一角色的转换，不但给消费者的自由需求带来了利处，而且也在很大程度上对商品的生产经营者以深远的影响。 总而言之，随着市场消费者需求的越来越高，致使国内、外市场体制的竞争愈演愈烈。在这样的市场竞争浪潮中，企业要想得博得一席之地，必须与时代同步，进行产品的时代创新、技术创新，把企业全体员工的知识、智慧集成于一身并将其融入到产品与服务中，打入市场，溅起经济市场的浪花。 1.3企业文化是企业的核心竞争力 什么才是企业的核心竞争力？不同的时期有着不同的认识。“先进科技”、“员工素质”“人才”、“技术力量”都被人所重视、认可。慢慢的人们发现拥有这些要素的公司却不一定发展起来，先进的科技也会落伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终可以会失去。一个企业的客观存在优势再多，却难以发挥出来，最终还是避免不了被淘汰的命运。优秀的企业文化克服了企业存在的困难与不足，使企业自身具备的优势发挥作用。国有企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，才能全面提升企业核心竞争力。 1.4企业文化是决定企业凝聚力的重要因素 许多世界一流的公司能经营一百多年而经久不衰，其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力，这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为，能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲，干活就必须力争干得最好，而且必须用心来干活，因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。一个企业和教化能达到这一步，是很难得的？可见，企业文化是企业凝聚力的基础，是决定企业凝聚力的重要因素。 2.企业文化建设的思路及途径 学习型的企业文化建设，要经过系统地、坚持不懈地打造，才能全面提升公司核心竞争力。在这里笔者以所在的道路旅客运输企业为例，对企业文化建设方面的一些思路和举措做一探讨。 2.1建立员工学习的长效机制 提升企业文化建设的原动力 尊重知识、尊重人才的观念，提高全员的思想道德素质和科学文化素质，以在激烈的市场竞争中求生存、求发展，以学习