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公路施工项目管理之浅谈摘 要：为了确保建设项目的顺利进行，要做好项目施工质量管理、安全管理、进度管理等各方面的管理工作，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。本文简单阐述了我国公路项目管理的基本现状与存在的问题，并提出了加强公路施工项目管理的思路和措施。 关键词：公路施工；存在问题；项目管理；对策研究 Abstract: In order to ensure the smooth progress of the construction project, to ensure that the management of all aspects of the project construction quality management, safety management, schedule management, project management, accurate and scientific, on a construction project has a great impact. This article briefly discusses the basic status of the highway project management problems, and proposed ideas and measures to strengthen the road construction project management.Key words: road construction; problems; project management; countermeasures 中图分类号：U415 文献标识码：A 1、公路施工项目管理的特点 1.1工程产品的多样性决定管理的复杂性 首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，公路施工项目在管理上存在较大的复杂性。 1.2公路施工凸显计划管理的重要性 公路工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工作环境恶劣，受自然气候条件影响大，如雨、雪、风暴、洪水，工作计划常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。 1.3公路施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性 一般来说，一个公路工程项目，少则一年，多则几年。这样，项目结构和人员比较稳定，能够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续改进。 2、公路施工项目管理的现状分析 2.1施工现场管理混乱 施工现场管理的“脏、乱、差”现象是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员面貌差，工作没积极性，作业效率不高，又指项目给人的形象差。 2.2施工流程存在较多的浪费 施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。在目前的公路施工中，施工流程存在着较多的这种浪费。 2.3项目采购管理落后 项目采购管理是公路项目管理的重要组成部分，与项目建设全过程有着密切的联系，是保证项目顺利进行的物质基础。采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，公路施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高。 加强公路施工项目管理的对策研究 3.1 公路项目施工质量管理①加强重要环节施工工艺管理：施工工艺管理是保证工程施工质量的核心。过渡段施工和控制裂缝是公路建设工程中最重要的施工环节，因此，项目管理者在工程施工过程要着重这两部分施工工艺的管理，充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。②公路过渡段施工工艺管理：一是合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。a采用灰土垫层