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浅议以人为本医院人力资源管理摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善，很多医院的管理者都已经意识到人才在医院发展中的重要性。而医院要想打造出一支强有力的人才队伍，就需要将以人为本的管理理念融入到医院管理中去。 关键词：医院 以人为本 人力资源管理 “以人为本”就是把人的利益放在首位。在社会经济建设和精神文明建设日益迅速发展的今天，“以人为本”思想已深入人心，成为大家的共识。但是，目前有许多医院对人力资源管理的定义理解不透彻，常常将其与传统的人事管理相混淆，缺乏完善的内部管理体制，其员工的激励机制也比较单一，因此就不能发挥有效的作用。有的医院员工因为各种关系（如亲缘关系等）而缺乏竞争意识，就一定程度上造成了新进员工的潜力和能力上的限制，因此也不能有效发挥其积极性，反而会逐步造成医院效益的下降，人才的流失。所以，对于医院来讲，一切工作的出发点与归宿都要为了人，要把践行以人为本的管理理念作为医院正常运作的前提条件，常抓不懈，以助推医院发展。医院管理中实现以人为本应采取如下措施： 一、实施全员管理，扩大职工管理的参与度 以人为本的医院管理需要创造出全员管理的氛围，让员工参与到医院管理中来。医院管理中要实现以人为本的管理就需要让医院的全体员工都参与到医院管理中来，为他们创造出一个良好的氛围，鼓励医院的每一个员工都将心中对医院的管理的看法表达出来。而医院则需要对那些好的建议与方案给予一定的奖励，这样能够激发出员工参与到医院管理中来的积极性，为他们构建出一个良好的平台。 医院必须要尊重员工的主体地位，通过类似“创先争优”、“比学赶超”等活动来对医院员工的士气进行调整，进一步加强医院的凝聚力。作为一个社会性的经济组织，医院有着自身的追求目标，而员工之间也有着不同的思想与行为。当医院的目标与个人目标能够在最大限度上趋于一致时，医院对员工提出的要求将能够转化为员工的自我要求。同时，如果员工将自己看作是医院的主人，将医院看作是自己的家，那么就能够更加自觉地对自己的思想和行为进行规范。从这一点上来说，在以人为本的管理中，医院目标并不是从外部施加给员工的约束和限制，而是员工发自内心为医院奉献的动力。让员工参与到医院管理中去，员工能够更好地实现自我价值，而医院则能够达到更高的效益目标。例如海尔集团提升员工积极性所采取的参与式管理就是一种让员工参与到医院管理中的有效模式。 二、重视资源配置，合理分配职工工作岗位 合理地配置人力资源，对于医院的发展与管理十分重要。对于医院员工来讲，能够使得他们的才智得到最大程度的发挥，在自己的岗位上奉献出自己的力量，让人力资源的配置能够更加合理、到位。在医院内部分配制度不断的改革下，要按照上岗有责任、竞争有规章、考核有准则、奖惩有根据的用人体系，真正实现人才能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低的公平透明的用人制度。改变过去传统的制度，在选择人才上，重点要坚持人才的心理素质、技术能力、绩效等标准原则，这些人才才能够具备高尚的道德、职业素质，明白上岗靠实力、晋升靠能力、收入看绩效的上岗原则。 三、加强培训力度，提升员工整体素质能力 通过培训，员工能够提高自身的整体素质，让自己具有更强的创新能力和团队合作能力。当员工的个人能力提高时，他们能够感受到自我价值的实现，进而对医院产生出更多的归属感、安全感和认同意识。要实现以人为本的医院管理，就需要重视员工的培训，为他们提供各种培训的机会，鼓励员工自己学习、提高。培训不仅仅是提高员工的技能，同时也是对员工进行医院文化的灌输，进而让员工能够更好地了解医院的理念与信息，对医院有着更多的了解，与医院取得一致的想法。通过培训能够在员工的脑海中深深地打下医院的烙印，帮助员工树立起正确的行为准则与思维模式，认识到自身的成长与医院的发展密不可分。在现在有着这样的一条规律：“优秀的公司，它所培养的人才只适合它这片土壤，而不是到哪儿都适合的。”因此，不应该因为担心员工的跳槽、流失而拒绝为员工提供培训、进修的机会。 总之，以人为本是一种管理理念，医院只有在管理中贯彻这种理念，才能够让其发挥推动作用。在医院管理中贯彻以人为本的思想，是医院在新时期的市场经济条件下生存、发展的关键所在。以人为本的管理理念能够有效地提升医院的人力资源管理运作效率，能够促进员工树立正确的价值观、职业观、人生观，来更好地为医院服务。相信在这种管理理念的长期运行下，医院将具备更强的核心竞争力。 参考文献： [1]林玳玳.现代人力资源开发与管理[M].北京:中国铁道出版社,2002 [2]成思危.中国企业管理面临的问题及对策[M].北京:民主与建设出版社,2000 [3]林泽炎.中国企业适应知识经济的人力资源管理战略选择[J].管理现代化,2001,5