你不知道华为--阿郎应对华为挖猎内部教育.pptVIP

你不知道的华为. . .;“受到诱惑时需要冷静”;--HW说：“来吧，离开那里吧，我可以 满足你的欲望，让我们实现你的价值”。 --于是你心动了，但是你了解华为吗？ 知道盲从的代价吗？你有考虑到离开的 损失和后果吗？ ; H公司挖人，并非重视个人，只为蚕食竞争 对手，混水摸鱼，居心叵测 ； 主要目的是为了毁灭竞争对手人才，而不是 招揽人才、培养人才。;--H公司先以重金许诺，失去利用价值后,采用限 制、排挤等手段使你有苦难言、回头无路、生 不如死！ --得到的许诺只是镜中花、水中月，所谓 To Be Or Not To Be，This Is A Question ！ ; H公司更名“深圳华为技术有限公司”（原深圳华为），它控制所有重要部门和岗位，原山东华为、惠通等苦力公司化名“华为技术服务公司”，负责用服、维护 -- 不知深浅冒然投奔就会迷途难返。 投靠“华为服务”的人，无论在工号、待遇、前途与真正的华为人有天壤之别，工作却更加繁重。 ;H公司不会重用竞争对手过去的人，结果会 同三国里的魏延一样 ； H公司对曾服务过对手的员工，另眼相看， 并对此 一直存在戒心； 对手过去的员工，上升空间更是严重被挤压。 ;职业专家说：跳槽有很大的“风险”， 关键是与同 事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽 会遇到很大风险； 特别是同行之间人才争夺与“挖角”时，风险更 大，更应慎重。;只视本公司的不足，特别是个人的抱怨： A、公司多年不给“我”加工资； B、公司多年不见给“我”有晋升的空间； C、“我”工作“很努力、大压力、领导不鼓励” …… 一大堆的“短”，那HW呢？HW就没有吗？ 到HW后就不出 这些问题吗？？？？？去HW就是唯一的解决之路（胡同）吗？？？？？？ 这时候需要的反思、是深入的思考;“死水一潭，调动无门”; HW的办公电脑，不允许存放“私人”的东西，例 如,你的亲人照片，就连FOXMAIL都是违法软 件； 任何东西，例如笔记本电脑带回家，都需主管电 子流审批，毫无自由可言； HW的员工在家上公司内部网，亦被严密监控， 动辄得咎，犹如身处牢狱；; 在HW，新员工的滋味如何？是否你还得亲自 去体验一下？当然可以和刚毕业的学生跑操、 唱国歌…… 在中国的HW，新员工受到排斥，特别是同行的 新员工，那更是没有任何尊严…… 进入HW，你又成为“全归零”（毫无基础、毫无 起色）的新员工，这是不争的事实！; 自2001年以来，HW就没有进行大规模的调薪 过，“加薪”已成为一种奢侈； 2001年进入HW的员工，至今没有加薪是正常， 若被 “加薪”了，反而成为天大的内部“新闻”； 物价上涨，而薪水不涨，实际上相当于变相降 薪；; HW会真的因为你，而打破公司的大薪酬体系 吗？会真的因为你而打破“内部的平衡”吗？ 你信HW会给你双倍的薪水吗？当一个考核周期或 半年后，等待你的，就是“降薪没商量！” 你信HW会满足你的所有愿望吗？它只会看你还有 多少利用价值！; 无休止的被迫加班（当然称其是“自愿的”），使员 工的心同地上的垫子一样冰凉…… 单调、枯燥得工作，加上没有时间用于业余生 活，使很多员工心里极度烦闷、急躁…… 工作期间着装、言行都要受到各种制度、章程的 约束，没有任何自由可言…… …… ; 华为基本法规定:HW员工一定要热爱祖国、 热爱民族、更要热爱家人，可是终年的奔波和 疲劳留给家人的只是巨大的压力！深深的思念！ 无穷无尽的痛苦……你又情何以堪！ ; 华为的海外扩张是建立在无数海外员工逐渐耗尽 的心血和生命上的，业绩的后面隐藏的是众多员 工的悲哀！ 疟疾横行、战火纷飞、绑架频繁、飞机失事、员 工失踪，各种危险无法预料，众多事故绝非空穴 来风，只有天知道“Who IS The Next”？？？ 华为基本法：“员工是企业最宝贵的资源”，但真 正的含义又是什么？ ;狼性文化是没有人情的，在狼群追逐猎物的时候 是不会考虑到同伴的，他们看到的只有猎物，如 何猎取和分享，当同伴死掉的时候，他们分到的 意味着更多； 试想：同一个没有任何归属感且充满血腥的企业 共同成长可能性能有多大？; 当狼群想你招手的时候，当你看到狼分享食物 而羡慕的时候，你一定要三思，一定要看清楚、想 清楚自己是否是具备旺盛的战斗力而且可以随时为 之牺牲的狼，你一旦选择了狼群，相当于放弃了昔 日的队友和团队，昔日的默契、喜悦，曾经的付出、 耕耘不是成为过去，而是全部消失、从头来过！ 人是不能没有过去的，去了HW，又与谁人说! ; 员工心目中的公司是一个能