浅谈德江县煤矿机电管理.docVIP

浅谈德江县煤矿机电管理德江县现有9家煤矿，是在2006年通过整合后年产9万吨的小型矿井，由于建矿时间短,基础薄弱,在机电、设备、技术、队伍建设等管理方面还存在诸多问题。 １．存在问题 1.1工作职能方面 尽管我县9家煤矿都设有机电管理室,但几乎所有机电室都存在既抓管理,又抓生产现象，并且主要精力都放在生产上,管理形同虚设。在安全生产检查中，发现少数煤矿机电人员配备严重不足,文化素质普遍偏低，专业性机电人员少之又少。 1.2工作认识方面 在工作中，一些机电工作人员对电气、电缆、设备等方面的管理不到位或放弃管理。部分机电人员标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对设备的管理未能按国家有关标准化要求进行,机房硐室、机道、头面达标率低。 1.3机电管理方面 一些遭淘汰且不合格的产品仍在个别煤矿使用。且在用设备缺少编号,没有使用编码管理,机电设备标志牌不全。 1.4设备隐患方面 煤矿安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距很大。一些机电设备未按规定定期校验。井下电气设备局部接地极及连线的材质不符合要求,安装不合格。 1.5技术力量方面 部分煤矿技术人员配置严重不足,机电设备不能得到定期测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化,测试方法落后。 1.6机电队伍整体素质较低 通过近几年对全县煤矿机电技术人员的统计不难发现，一些煤矿机电管理人员文化水平较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏。用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,带电搬迁设备,约时停送电时有发生。 1.7资金投入严重不足 全县煤矿普遍受资金制约,存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班加点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。 2.改进管理办法 2.1重视管理,提高机电管理水平 重视机电管理,首先是煤矿业主(法人)重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向煤矿业主汇报机电工作,多提工作建议,以获得煤矿业主的支持。 2.2因矿制宜建立机电管理机构 矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,如设置机电办,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井,可以合二为一,即矿上只有一个机电队,没有专设的机电管理机构,但有人专项管理,这样一来有利于减人提效。矿井机电管理机构体系不论采取哪种形式,都必须授予机电部门职权,实行统一管理。 2.3扎实做好设备综合管理工作 设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各煤矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化,实现编码管理。 2.4认真落实煤矿规章制度 规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。对所有设备实行编码管理。 2.5实行技术人员责任制,强化技术管理 技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制,充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。 2.6突出机电管理重点 煤矿矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应突出三个方面的重点:①安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性。②抓好井下供电和提升运输两个系统,井下供电是采掘一线设备的动力系统,完善安全保护装置,杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉,工作面广、量大,要进一步完善提升运输系统的各种保护装置,坚持每天2h的强制保养。③环节的重点为操作、维护、修理三个环节,不检查保养不能发现隐患,不修理老化磨损得不到补偿