并购整合释放巨大能量——绿地集团参与城市国有房地产开发企业改制的经验.pdfVIP

产业·管理 mWLIndustry Management ●女7№荣口 经济最件下发展步伐相对鞍慢 与=京企业相比．绰地集团淋浴着邓小平南巡讲话的 2005年12月2007年1月目2009年7月．绿地集团分别 春风，成女于1992年．虽然成i时间较晚．但具自强烈的 在南京、洗目、济南三个城市各收购一家国有开发公司．分别 市场意识发展意识和创业氟目．成i18年来总资产、净资 占有5011％，95％，5t％股权。在完或股权收购后．绿地集产营业啦八．利润总额等±要经济指标的望台增长率选 团积极推动三家企业改制，输出先进的管理理念、制度和品 35％一45％绿地集团之所以能够保持持续快速发艘．很重 牌．推动三家国有房地产开发老企n重新焕发出新的生机． 要的原因在于其贯坚持产啦经营与资本i作并举发展的 驶入持续快速健康发展的轨道．在参与国有房地产开发企n 战略+一方面抓住牵世纪卸以来中国房地产市场迅猛发展的 改制方面为业内提供了一个经典的范丰。本文就绿地集团参 有利机遇．聚焦傲强做太主业．不断优化产品结构和g域布 与国有房地产*发企业政％4的背景效应主要经验进行简 局，大力提高产品品质和品牌．推动企业宴现内涵式发展。 要剖折．希望对同行胄所启发和借鉴。 目前．绿地集团在业务规模、产品类型、产品创新品质品 牌等方i均处于行n前刊。另一方面绿地集团在资本市场长 背景及效应 袖善舞．把并贿作为快速扩大规模的重婪手段．以资本i作 调整产Ⅲ结构．获取新的发展资源，助椎企业实现外延式发 !家国有房地产开发盘Ⅱ成寺时间鞍长．均有30年左 展，自2004年以来．绿地集团先后收购宝锕建设*司新华 右的历史．属于所在省份成立最早的房地产并发企业之一， 发行集团等i家开发公司．此外迁收购获取7散十家房地产 =末企业资质基础良好．具有城市综台开发一缎资质。成立 项目公司股权，在内蒙古山西瞍西收购获取8京主体蝉矿。 主初，它们肩负着推动所在城市新B纬台*发目城改造、基 此外，绿地集团还投资参股±海农村商m银行、东方证券． 础设施建设的重任．对所在城市建设水平捱刊与百姓居住 粒起设i全国注册资本最大的小额贷敕公司±一一奉贤 条件改善作出过重大的贡献但由于它们成立于计划毪济体 绿地小额贷款公司 制的背景T．行政及组织关系均挂靠于所在城市房产主管部 尤其是在参与三家国有城市房地产开发企业改制方i． 门存在糟计划经济时代长期骺成的传统思维定式与管理模 绿地集团取得了鞍为成功的经鞋．备受业界幂目，对于绿地 式．缺乏危机意识市场意识、竞争意识和效益观念．在市场 集团而言．参与国有城市房地产开发企业改制具有重要意 66 ‰…。 义．主要体现在两个方自．第一．有利 为导向以成败论英埠，三京企业的丝 带来的是企业文化的冲击和变革．在推 于完善区域布局，=家企啦在所旮城市 营繁理屡均持有所a*司一定教量的 进改制的过程中．绿地集团蒋先注重的 厦周选区域拥有一定的土地储备．积累 腔投．从而建立起经营者利益与企n 是推动=家尘业在文化观念上的改变． ，丰富的产发经验和相关费薄．纠立r 利益紧密联系的机制=家企业根据 通过内酃培训会议厦内刊等．让新加 较好的品牌形象和企业形象，通过； 绿地集团的考核管理办法．结台自身 ^的企业意识鄞．在绿地的大家庭里． 发并购．绿地集用先后进^南京、沈阳 实际，在董事会的领导下制定新的缋 。不进则退‘、。慢进也是退。．结果导 和济南市场．进步慌化7在长三角 教考核管理制度，制定年度经营计削， 向、效荦优先．培三家企业千部