新形势下企业吸引选拔培养留住优秀人才的路径.pdfVIP

分级管理的要求进行严格执行，对部分质 量要求较高、采购资金投入额较大的物 资，建议采用集中采购和集中支付的方式 进行处理： 第二，规范招标处理，根据我国投招 新形势下企业吸引选拔培养留住 标法的相关要求，在结合施工企业内部采 购制度的前提下进行招标，从而在保证招 优秀人才的路径 标质量的基础上，保证物资的有效采购． 口贺鹏义 进而提升物资管理的整体水平： (大同煤矿集团公司党委组织部，山西大同037003) 第三，积极推行定点采购，通过这种 方式减少物资采购及管理的中建环节，在 保证物资及时供货的同时．还可以减少物 l 摘要：人才是企业之夺，也是企业表束发展最重要的相心资源之一，如何吸引、选 资的过度积压，加快资金的有效周转，提 被、培养、留住优秀人才是领导干部以及企业员工值得思考的问题，不唯学历、不唯职 升运作效力，还能实现供需双方的互惠互 称、不唯身份、不拘一格的选拔优秀人才，鼓励人人都做贡献，人人都能成才。垫体推进 利。但这种方式通常适用于货源相对固定 孔才队伍的建设，深入、扎实做好企业优秀人才培养的各方面工砟。 0 的物资的采购： j， 关键词：选拔培养优秀人才 i 第四，适当采用模糊采购。部分情况 下，由于施工所需物资在型号、规格和参数 等方面的多样性，采购过程中基于各种因 素的影响无法及时理清施工所需的具体型 号、规格或者是参数，而施工对材料的需求 二十一世纪是充满竞争、充满挑战的 程度的满足优秀人才的要求。 又较为急迫，这种状况下可适当采用模糊 时代，面对日益强烈的竞争状态，企业要 企业要加强调查研究，积极探索建立 采购的方式来保证正常施工，I司时也可以 想生存，人才是必不可少的。放眼当今世 咀评价、使用为主要内容的政策法规。营造 界，人才是企业之本，也是企、Ilc未来发展 良好的政策环境；要突Hi重点，加大投入，千 减少库存资金的占有量，降低施工成本． 2．3通过管理合力强化物资管理 最重要的核心资源之一，在这种情况下。 方百计为优秀人才提供比较好的科研条件， 要保证水利水电施工物资管理的有 如何吸引、选拔、培养、留住优秀人才就是 营造良好的工作环境：要加强沟通、增进理 效性．应通过科学的管理构建起物资管理 领导干部以及企业员—【值得思考的问题， 解、鼓励合作、相互信任、彼此尊重，形成宽 笔者就这一问题谈凡点浅见． 松和谐的氛围，营造良好的人际环境；要真 的台力，并通过合力的积极作用推动施工 过程物资管理工作的有效落实。 1。吸引优秀人才 心实意地关心、爱护人才，切实帮助他们解 第一，不管是物资采购还是其他的管 企业通过不断打造硬件和软件设施， 决生活中等实际困难，营造良好的生活环 理环节，都应当从权利方面建立起相应的 来吸引社会上的优秀人才。现在．很多企 境。要采取生动活泼、喜闻乐见的形式，大力 约柬机制，避免权利集中在少数人手中。通 业同国内外著名大学和专业建立了联盟 宣传和弘扬优秀人才的先进事迹，努力形成 过制度性的约束、全员性的监督以及利益 关系，通过贷款、奖学金、企业实习、企业 “尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 性的制约．使物资采购的整个过程可以实 培训等方式，使得企业和优秀人才之闸有 的浓厚氛围，营造良好的社会环境。 现在决策上的民主性和权利上的受控性： 足够的时间和空间相互接触，相互磨合。 2．选拔优秀人才