牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实.pdfVIP

2011年度最佳财务管理团队l陕西建工集团总公司 算、财务管理等工作每年进行检查，不断 规范会计核算工作，创新财务管理流程 减少管理层级，缩短管理路径，加快信息 传递速度；对各单位制定的财务会计制 度、管理办法 实行备案制度；对各单位 总会计师实行年度述职制度，进而提高财 务服务和监管质量．有效促进集团财务管 理水平和会计信息质量的提高。 三是规范和完善集团涉税工作．降 低企业税收风险．同时积极进行纳税筹 划，节约纳税成本。目前．集团内五家 201 0年底银行综合授信额度突破36亿元， 推广劳务分包集中招标．大宗材料集中 企业享受了土地使用税减免政策 四家 是2005年的5倍多 比上年增长42．85％。 采购、机械设备集中租赁 实行专业化 企业享受 西部大开发”所得税优惠 同时，严格执行集团内部融资担保管理 和集约化经营．达到降本增效目的；对 政策．一家企业享受高新技术企业税收 办法．积极稳健地为集团子公司进行银 投资较大的开发项目与影响企业发展的 优惠政策。 行授信担保，协助子公司做大做强。目 重点项目，实行法人单位直接管控 以 四是制定并执行 《集团监事会工作 前，集团授信总额约5O亿元．比上年增长 提高项目总体收益。 条例》，加大了监事会对改制企业决策、 49 34％．满足了集团经营规模增长对资 三是控制重点环节，防范风险。积 投融资、财务等经营管理活动的检查力 金的需求 集团公司连续荣获陕西省银行 极奉行 有所为，有所不为 的风险控 度，切实保护投资人的利益，促进股份公 业协会 诚信信贷企业 称号．交通银行 制原则，坚持守住成本底线报价的 ”效 司及有限责任公司健康稳步发展。 益优先 原则，从源头上控制好项目的 AAA”信用等级 并被光大银行评定为 五是修订并执行 《国有资产管理办 收益 坚持以自营施工为主，合作、分 分行级 “重点客户 。 法》，明确企业重大投资、筹资活动的 包为辅，提高自营项目利润率；狠抓成 另一方面．培育内部资金市场 规 审批流程，核定重大事项的认定标准， 本前期策划和预算控制，以及事中监督 范内部融资行为。充分利用集团资金中心 维护资产的安全和完整性．提高国有资 检查．严控直接费用支出．把握项目盈 融资平台 积极稳健开展集团内部以借款 产的运营效益．实现了国有资产保值增 亏点：加强工程索赔的办理，加快工程 为主 银行保函和信贷证明为辅的各类金 值的目标。 决算 落实责任．封口闭合；坚持 “收 融服务业务，在为集团各单位 部门的生 六是积极推进企业改制工作．对 回尾款 再审计兑现”的原则，通过项 产经营工作提供更好服务的同时．加强业 集团内1 6家改制企业依法进行审计、评