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对企业财务管理现代化思索【摘要】企业财务管理现代化是在一定生产力和科学技术发展条件下，企业经营管理所达到的水平，它的内容会随着时间和空间的变化而发展。本文在认识财务管理发展轨迹的基础上，对比了国外财务管理现代化的现状和趋势，并分析我国企业财务管理的进展过程和面临的问题，同时提出推进我国财务管理现代化的对策。 【关键词】财务管理 现代化 企业 企业财务管理现代化就是由具备现代化财务管理观念的财务人员，在现代化的财务管理组织中，运用先进的财务管理方法和手段，对企业的筹资、投资、资产管理和利润分配四大财务活动进行计划、组织、协调和控制，使其产生最大的经济效益和社会效益。 一、企业财务管理现代化概念 （一）财务管理现代化的核心内容 企业财务管理现代化是企业管理现代化的一个子系统。现代是指时间方面的要求，话是指已经得到实践检验并证明是成功有效的。20世纪70年代是财务管理走向成熟的时期。20世纪80年代以后，由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理开始朝着综合性管理方向发展。具体来说，财务管理现代化的内容为： 1.财务管理思想现代化。20世纪80年代以后，随着市场经济的不断发展，财务管理朝着综合性的方向发展，一些现代化的财务管理观念已经植根于理财人员的灵魂，主要包括风险价值观念、货币资金时间价值观念和资本成本观念。 2.财务管理方法现代化。研究人员在对实践进行调查的基础上，改进和完善了全面预算管理法，提出来作业成本法（ABC）和经济增加值法（EVA）。这些方法在实践中得到广泛的应用，给企业带来可观的经济效益，是企业财务管理的现代化方法。 3.财务管理内容现代化。财务管理包括筹资活动、投资活动、营运资本管理和利润分配。其中，资本运作被视为财务管理的中心，资金管理成为跨国公司或企业集团创新的焦点，随着衍生金融工具的发展，使财务管理中的风险投资决策方式与方法迅速发展起来。 4.财务管理手段现代化。财务管理的手段是要解决如何实现财务管理的目标的问题，即为了在财务管理中实现财务管理目标、规范财务管理活动、履行财务管理职能而应具备的程序和运用的先进技术。在网络财务管理手段下，财务管理由离线方式改为在线方式、在线报告、在线审核、在线信息发布。 5.财务管理组织现代化。随着首席执行官（CEO）和首席运营官（COO）等成为的出现，首席财务官（CFO）的叫法也早已普及。财务管理者从事的工作在整个企业经营管理活动中客观上也居于核心地位。 （二）财务管理现代化的发展趋势 1.财务管理是企业一切管理活动的基础和核心。寿险，企业经营的各个环节离不开资金的支持，筹资和预算成为各项管理的前提；其次，财务管理活动涉及到企业的供产销等各个环节，财务信息可以反映经营活动的各个方面；最后，企业的一切生产经营活动最终都要以财务成果反映出来。 2.价值化、数量化是企业管理现代化的一个趋势。财务管理现代化是管理内容价值化、管理过程数量化的具体体现。首先，现代化的财务管理的目标是企业价值的最大化；其次，预算管理、作业成本管理的现代化财务管理方法涉及到企业发展、管理过程的方方面面，囊括了公司发展、决策的全过程，强调用数据说话。最后网络话财务管理手段真正创建了一个完整的、集成的、实时的成本、会计管理系统，促使企业的资金、收入、成本、费用、利润、企业价值等处于严密的制度控制下，从根本上保证了企业的经营质量。 3.全面预算管理、经济增加值等财务管理现代化的方法是企业管理现代化的基础。全面预算管理使公司的战略得到更好地贯彻，可以促进企业计划工作的开展和完善，减小企业的经营风险。预算的基础是计划，计划的前提是战略，因此全面预算管理能避免企业因盲目发展而遭受不必要的经营风险和财务风险。科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。 4.财务管理信息化是实施企业管理信息化的关键。由于信息时代的到来，未来财务部门将成为公司的信息中心和公司健康运转的中枢，财务管理将要求拥有最先进的信息技术，并始终处于信息技术的最前沿，信息技术使得财务部门从关注公司的过去中解脱出来，去分析和预测并知道管理决策。 二、国外企业财务管理现代化的现状及趋势 国外大中型的公司经过进一个世纪的发展，在财务管理现代化方面已经达到了较高的水平。管理机构健全，管理人员观念现代，管理方法和管理手段先进，管理组织合理。主要表现在： （一）重视资金的时间价值和财务风险价值 从20世纪70年代开始，考虑货币资金时间价值的指标已经占主导地位，并形成了以考虑货币资金时间价值的指标为主、以投资回收期为辅的多种指标并存的指标体系。由于国外企业大部分都是股份有限公司，所以他们十分重视财务风险管理，在20世纪六七十年代，财务风险适