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对基层文化建设几点思索一、加强基层文化建设的意义 基层文化是企业文化在基层的表现形式，是适应企业管理由科学管理发展到文化管理新阶段的必然选择。基层文化来源于基层工作实践，并在实践中发挥着凝聚力、和谐关系、规范行为、激发活力的重要作用。只有大力加强基层文化建设，培育形成特色鲜明、内涵丰富，体现时代性、富于创造性的基层文化，以文化力提升竞争力，促进人的全面发展，推动基层管理升级，才能夯实油田发展的基础，推动油田和谐持续发展。 二、基层文化要处理好几种关系 一是共性与个性的关系。要求基层在学习先进单位基层管理经验的同时，要结合本单位的愿景目标和职工队伍实际，以培育形成特色鲜明的基层团队精神为重点，构筑自身的文化理念和文化模式，体现自身特色，易于识别，印象深刻，职工易于认同，执行落地，增强基层文化的生命力。 二是继承与创新的关系。一方面，建设先进的基层文化必须结合自身实际，挖掘自身文化底蕴，继承自身优良传统；另一方面，又要在继承的基础上，结合时代要求和基层实际，用新的视野、新的思路、新的价值观进行创新，以正确地引导基层的思维方式、价值观念和行为方式，从而使基层文化既根基牢固，又体现时代特点，充满生机与活力。 三是领导主导与职工主体的关系。准确把握住现代管理理念和基层文化建设的要领，根据本单位的基本情况，积累、总结、提炼既有本单位优良传统又有时代气息的基层文化理念和团队精神。同时要发挥基层职工的主体作用，通过内容丰富、形式多样的活动载体，吸引职工积极参与到基层文化创建活动中来，使提炼出的管理理念、团队精神能引起职工的广泛共鸣，容易被职工理解和接受。 三、基层文化建设的三个途径 基层文化是胜利文化的基石，在胜利文化建设和油田发展中起着至关重要的作用，油田的发展目标、价值观念、道德规范、行为准则、企业形象等最终要由基层及基层的每一个职工来实现和体现，因此，在促进油田又好又快发展的进程中，必须大力加强基层文化建设。 一要教育引导，营造基层文化建设的浓厚氛围。思想是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。只有充分认识基层文化对企业发展的重要作用，才能把基层文化建设摆到突出位置来抓，这是搞好基层文化建设的前提和保证。近年来，油田党委高度重视基层文化，特别是基层家文化建设，有效地增强了基层干部职工以队为家的自豪感和归属感。但是，纵观油田基层文化建设，还存在着认识不到位、发展不平衡、整体创建水平不高等问题。因此，加强基层文化建设，要在激发动力、营造氛围上做文章。要采取“走出去、请进来”的办法，组织基层干部到油田内外一些基层文化建设比较好的单位参观学习，直观感受基层文化对基层发展的重要作用，对照先进找差距，增强干部职工建设基层文化的压力感和责任感。要通过领导宣讲、利用局域网、简讯、黑板报、组织知识竞赛、办班培训等形式，深入学习企业文化理论知识，宣传基层文化建设先进经验，形成浓厚氛围，增强干部职工建设基层文化的自觉性。要组织职工认真学习本单位的企业文化建设规划，充分发挥基层党政工团的作用，广泛开展形式多样、内容丰富的文化建设活动，将广大职工吸引到基层文化建设中来，切实形成“人人清楚文化内涵、人人参与文化建设”的浓厚氛围。 二要加大投入，为基层文化建设提供良好的条件。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，对提升企业竞争力、促进企业持续发展具有不可替代的作用，从这个意义上说，企业文化建设具有不可估量的高回报率。建设企业文化的必要投入，不是成本，而是投资。国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》明确指出：“要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。”因此，建设基层文化必须舍得人财物的投入。基层干部是基层文化建设的带头人，其思想认识、工作能力、业务水平，直接影响着基层文化建设的成效。在基层文化建设中，要加大基层人才投入力度，重视选拔选好、培养好、使用好基层干部。把基层文化建设的成效作为选拔任用干部的重要条件。要立足基层文化系统化，加大资金投入，完善和统一使用基层文化识别系统，对内增强职工的认同感，对外塑造良好的企业形象。要把改善基层工作生活环境作为加强基层文化建设的重要内容，拿出专项资金，为基层队改善工作生活条件，增强职工以队为家的归属感。 三要提炼升华，培育特色鲜明的基层团队精神。企业精神是企业的灵魂，是职工奋斗的目标，它能为企业活动提供思想基础和观念指导。常言道：只要精神不滑坡，办法总比困难多。良好的企业精神能够把职工的意志统一到企业的总体目标上来。企业精神只有体现企业特点，适合企业情况，取得职工认同，才能发挥作用。因此，在油田基层文化建设中，提炼基层团队精神既要体现时代精神，反映时代特点，更要立足自身实际，