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222 西部探矿工程 2008年第2期 · 安全与管理工程· 关于施工企业工程项目成本管理的若干思考 黄红英，叶慧仪 (广东省建筑工程集团有限公司，广东广州510635) 摘 要：结合工作实践，对建筑工程项目成本管理中存在的问题进行 探讨，并提出了加强项目成本 管理的几点建议。 关键词：工程项目；成本管理；存在问题；建议 中图分类号iF406．72 文献标识码：B 文章编号：1004—5716(2008)02—0222—03 在激烈的市场竞争中，随着工程量清单报价的施 费后再拨付给项目部，这样虽能确保管理费的收取，却 行，施工企业作为传统的劳动密集型企业，其盈利空间 难以保证工程进度。有的企业由项目部直接向业主收 逐渐缩小，加上工程让利、带资施工，给施工企业带来巨 取工程款，但到工程结束后，上交管理费的承诺却是形 大的挑战。施工企业对建筑市场的竞争，实质上是成本 同虚设。综上所述，不科学的承包方式，不准确的承包 的竞争，施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中 基数，很不利于控制成本。 立于不败之地，除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的 1．3 对项目经理缺乏有效的激励机制 技术力量之外，关键还要切实抓好项目成本管理，创造 一 些国有施工企业，对项目部采取简单的收取管理 利润最大化。结合工作实践，就如何抓好国有施工企业 费方式，或签订项目承包合同，但奖罚不明确，可操作性 工程项目成本管理谈一些粗浅的看法。 不强，特别对项目经理并未有有效的激励机制，工程项 1项目成本管理中存在的主要问题 目的绩效与项目经理个人的报酬未挂钩，干得好与不 国有施工企业项目成本管理是一个错综复杂的问 好，对项目经理的经济利益影响不大，项目部吃大锅饭， 题，牵涉到各个方面。从当前国有施工企业的情况综合 未能最大限度地激发项目经理控制成本的热情和责任 分析，主要存在以下问题： 感，所以项目经理往往只注重工程质量和工期，忽略了 1．1 忽视事前控制，缺乏成本计划 对工程成本的管理。 一 些国有施工企业不重视事前控制，获得工程项目 1．4 全员经济意识差，工地材料浪费大 后，没有对工程项目进行全面科学的预测，欠缺考虑成 由于许多国有施工企业对项目未落实项目成本责 本低、效益好的最佳成本方案。有的企业对工程项目连 任制，更未将责任成本分解落实到各个班组、各个岗位， 成本计划都没有编制，施工中存在盲目耗费。因缺乏成 施工人员的收入分配只同产量挂钩，没有成本指标，所 本计划，使得项目部管理人员不清楚各分项的成本控制 以导致项目部的施工人员往往只追求产量，不注重成本 目标，因而在施工过程中也不未采取有力措施对成本进 投入的控制，不注意对材料的管理和合理用料，工地材 行控制，所支出的费用是否需要、合理、真实，财务部门 料失窃现象时有发生，浪费现象随处可见，材料作废料、 根本无法确认，亦无法监控，往往是项目经理说了算，财 边角料卖掉的行为亦屡见不鲜，工程材料成本无法得到 务只是机械地反映和归集，最终很容易导致项目成本失 有效控制。工程完工后的周转材料和剩余材料未及时 控。 做好验收转库手续，工地的临设、办公用具未充分二次 1．2 项目承包方式不科学，承包基数不准确 或多次利用，相应增大了成本。 不少国有施工企业以收取管理费的方式来管理工 1．5 项目经理部的约束机制不完善 程项目，即