李剑铭 博士后从政心路.docVIP

李剑铭 博士后从政心路他是首批博士服务团39名团员中留在重庆的惟一的四川人。在39人中，他来自企业，曾被评为劳动模范。十年前，他放弃高薪和舒适来到重庆，怀着家乡腾飞的期盼，历经十年沧桑蜕变，为自己也为这块土地圆梦…… 了解李剑铭，是从了解他所在沙坪坝区的重庆大学城与西永微电子产业园区(以下简称“大学城”、“微电园”)开始的。座落于歌乐山与缙云山之间的两座新兴园区，成为了重庆全力打造的六个城市副中心之一，承载着重庆腾飞与发展的梦想。 承前启后创新发展，让沙坪坝区委书记李剑铭的留渝十年显得格外多姿多彩。 被博士团改变的人生轨迹 十一年前，李剑铭接到时任中国社科院研究生院党委副书记翁杰明的电话时，人在深圳，事业正酣。他是我国资本市场最早的一批“吃螃蟹者”，25岁时就曾代表公司与境外投资者谈判，为国家回收投资款5000多万港币；上世纪90年代初期，他主持了深圳市物业发展总公司的股份制改造和上市工作，使其成为深圳市市属国有集团首家上市公司，并担任该公司董事会秘书。92年，他又出任深圳先科企业集团总经济师并兼任先科投资和先科地产的总经理，牵头完成了对先科集团下属液晶显示器和导电玻璃业务板块的整合等多项重大重组和改革工作。 然而，母校中国社科院研究生院的想法还是打动了他。“我是四川广安人，相当于重庆人。家乡成为直辖市了，我应该为之做点什么。”在那个“孔雀东南飞”盛行的年代，李剑铭却选择了“回归”。 在中国近代历史上，重庆一直扮演着重要角色，但在改革开放的过程中，这个中国西南地区的工商重镇却未能跟上东部沿海城市快速前进的步伐。而对于刚从深圳回来的李剑铭来说，重庆与深圳差别可谓是巨大的。经济发展水平、人口结构素质、基础设施建设等，都制约着这个新兴直辖市发展。 李剑铭的挂职职务是沙坪坝区副区长。当时，李剑铭还是团里惟一在实体企业有任职的挂职团员，这也让他在这一年的时间里过起了打“飞的”的日子。深圳与重庆的城市差距、企业老总与基层干部的待遇差距……种种差别每一项都足以让李剑铭在一年服务结束后迅速离开，他却选择了留下。 1998年9月，李剑铭成为首批赴渝博士服务团成员中留下的十二人之一，正式成为重庆市沙坪坝区副区长，开始了学者型企业家的从政之旅。其间，除了2002～2003年被公派到日本中央大学做博士后研究外，所有的心智和精力都留给了重庆这片热土。十一年的辗转与磨砺，让人到中年的他这两年“白头发也蹿出来了”，重庆这块土地把十一年前激情睿智的企业家锻造成了今日刚毅成熟的政府官员。 正式留任之初，正赶上沙坪坝区清理整顿城市“三乱”、农村“三金”，沙坪坝区是重庆“三金、三乱”的“重灾区”，需清退20多亿元。李剑铭被任命为领导小组副组长，负责清理方案的设计、追债变现、兑付和政策宣传解释工作。几个月里，他天天接待群众，少则几百人，多则上千人，这名有着经济金融知识和企业管理经验的年轻官员似乎有着三头六臂，波澜不惊地化解了各种矛盾和危机，控制住了场面，完成了在很多人看来“几乎不能完成的任务”。 他还分管科技创新工作，针对沙坪坝区大专院校和科研院所众多的特点和优势，李剑铭提出了发展“科技创新型经济”的建议，并积极推进与重庆各大高校合作，创建了重庆大学“国家大学科技园”，成为国家科技部、教育部首批授牌的“国家大学科技园”。 “博士后董事长”的魄力 2004年，提前完成博士后课题的李剑铭，谢绝了日本多家企业的邀请，回到重庆，再次投身这座新兴直辖市的火热建设中。他出任重庆市国有资产监督管理委员会副主任、党委委员，策划并主持编写了重庆市第一本《国有企业发展报告》，组织实施了重庆市煤炭集团的组建，牵头完成了全市国有重点企业工业用地出让金转增资本金工作，负责实施的一家公司的重组加股改工作，成为全国同类ST上市公司股改的范例。 2006年，重庆建工集团运行出现问题，陷入危机。李剑铭临危受命，担任重庆建工董事长、总经理。在稳住局势后，有着10年深圳经济特区市场运作和企业管理经验的李剑铭适时为重庆建工量身定制了“搭建一个投融资平台，坚持商业盈利模式和公司治理结构两个创新，实施用人、经营、分配三个市场化改造，推进产业、产品、产权、组织四个结构调整，形成建安施工、市政工程、建筑材料、地产开发、物流园区五个业务模块，完善产业、产品、供应、资金、组织、人力六大链条管理”的“123456”战略。最初，不少同行、同事对他的新招数难以理解和接受，“建筑行业哪有这样搞的?不就是玩儿概念嘛，那些玄乎的条条款款读都读不懂，有啥子用嘛。”然而很快他们就发现，“外行”弄出的那些看起来文绉绉的一二三四，点点滴滴地改变了重庆建工的文化，并最终扭转了公司的经营局面。 “今年起将主动进入桥梁、隧道等高端建筑市场，争取2010年营