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石油企业人力资源管理存在问题及对策探究［摘 要］进入21世纪以来,经济与信息飞速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。然而,无论是在企业发展还是在企业逐渐走向成熟的过程中,对企业自身最为重要的就是对人的开发与利用,人力资源已成为企业最重要的资源之一。随着企业竞争的加剧,石油企业要想赢得企业竞争优势实现资产增值就必须重视人力资源管理,而我国石油企业自身在人力资源管理中逐渐暴露出缺点和不足,使得企业的发展受阻。因此,石油企业要根据具体存在的问题,采取相应的措施,提升人力资源管理水平。 ［关键词］石油企业；人力资源；策略 ［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）26-0023-02 1 引 言 随着知识经济的到来,全球经济一体化和科学技术的迅速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。无论是在企业发展还是在企业逐渐走向成熟的过程中,对企业自身最为重要的就是对人的开发与利用,人力资源业已成为企业最重要的资源之一。随着我国市场经济的快速发展,我国石油企业自身在人力资源管理中逐渐暴露出缺点和不足,使得企业的发展受阻。石油企业要想有长远的发展,就必须对现有的人力资源管理方式进行改变,从石油企业实现价值出发,充分发挥人力资源管理的战略角色,进而提高我国石油企业的综合竞争能力。 2 我国石油企业人力资源管理存在的问题 2.1 企业的招聘体系不健全 传统的石油企业人才招聘机制存在较大的弊端,招聘体系不健全。我国石油企业大多属于传统型的国有企业,在选人用人上,对人才标准认识不统一,对人才需求也不完全一致。而且传统的用人机制就是干部职工终身制,这种方法有很大的局限性,无法实现人才的合理配置。石油企业在招聘机制上还存在严重不足,缺乏一系列科学的招聘方法,缺乏透明度和科学性,人员招聘和配置的随意性大,管理者的权力过大,使得人力资源部门不能充分发挥其作用。很多石油企业,在人才的招聘上都自主性较高,因此,在石油企业的人员招聘活动中,一些应聘者就会凭借人际关系,而不是凭借个人的知识和能力进入石油企业工作。这种招聘方式导致的后果往往是企业员工作技能较差,工作效率低下,严重影响石油企业正常工作的开展。 2.2 缺乏合理的人才考核机制 缺乏合理的人才考核机制,并且薪酬激励机制公平性不够,导致大量人才流失。由于受企业规模大小的影响,石油企业在人力资源的管理职能划分存在一些不明确或不合理的地方,这导致人力资源管理工作在石油企业整体运作中地位的明确,使得人力资源管理与人力资源缺少连贯性和统一性,互相脱节,不能实现人岗互配。而在石油企业内部,由于人力资源管理的制度不完善,使得“人治”化问题越来越严重,使得员工在录用、晋升上的随意性增加,影响许多员工积极性,使得员工队伍不稳定,并且一般员工与管理人员之间的薪资差距急剧增大,待遇不公、规则混乱,难留人,奖惩失衡、机制无序,难服人,因而导致人员流失现象严重。由于很多管理者缺乏实际工作经验,并且对员工的了解程度不够,导致绩效考核标准的制定过程不够科学,影响员工的积极性。目前,石油企业的薪酬激励机制缺乏规范的评估体制,不能充分反映员工的绩效差别,对员工实行的就是“大锅饭”制,干多干少都一样,导致员工缺乏上进心和工作热情,使得对企业的忠诚度也随之降低,高素质员工流失现象也屡见不鲜。 2.3 培训机制较落后,难以满足企业需要 企业培训既是提高企业员工工作技能的重要方法之一,也是企业对企业员工进行有效激励的重要手段。目前,一些石油企业管理者只顾眼前利益,忽视对企业员工的培训工作,还只是过去旧的观念,更多的只是表面上的学习,脱离了实际生产,并且很多的时候是石油企业有限的培训费用得不到合理的利用,企业领导更是随意使用培训经费。石油企业的培训体系更是不健全,培训对象不明确,在选择培训对象时根本分不清应该选择怎样的员工去培训,由于企业培训就是领导说了算,他说选谁就选谁,因此,往往很多人抱着培训就是休息的心态,培训对象根本没有做到具体明确；培训内容形式单一,很多时候就是选择课堂培训,没有根据具体实际情况进行细致的分析后,选择培训形式和内容；欠缺培训评估,对培训结果根本不重视或重视的不够,导致无法建立完备的培训评估体系。这些都严重制约着企业的育人机制。 2.4 人力资源激励机制不完善 首先,石油企业人力资源激励机制不完善表现为薪酬激励不科学。一般情况下,薪酬激励是企业有效的人力资源激励方式之一,但是现有石油企业的薪酬激励机制不能够很好地调动企业员工的积极性,它缺乏规范、系统、量化的评估考核体系,制订的薪酬激励方案不能很好地反映企业员工的敢为职责、努力程度和个人技能等绩效差别,而更多的是根据上级领导的主观意愿来实施奖励,这种薪酬激励方式缺乏公平性和公正性,因