经济管理实现企业价值最大化途径探究.docVIP

经济管理实现企业价值最大化途径探究现代市场经济中，全球化的发展趋势越来越强，企业的市场竞争压力越来越大，如何实现企业价值的最大化，提高企业竞争力，是企业当前必须积极思考的问题。本文主要对企业价值最大化的基本含义，及如何利用经济管理实现企业价值最大化进行分析。 企业价值最大化；市场竞争；经济管理 [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2012）5-0020-02 在现代企业经济管理中，企业价值的最大化研究是重要内容，是从长远角度进行企业管理和规划，对企业的发展及经营活动作出科学的判断，有利于提高企业的经济效益。企业价值最大化通过一定的价值评估和定量描述，对企业价值变动趋势进行分析，为企业的经营管理活动提供科学的依据，也是企业管理者绩效的重要衡量标准。 现代的企业经营管理面临较大的市场环境变化，其经营状况也随着不断的改变，因而企业价值也具有一定的可变性、要实现企业价值的最大化，必须通过调整企业的经营管理策略，制定稳定的企业价值标准，通过各项企业决策来实现企业价值的提升。 一、企业价值最大化内容分析 要了解企业价值最大化的基本含义，首先势必要对企业价值进行一定的了解。企业价值是企业资产在市场上的价值表现，通过某段时期内企业获得的报酬按照现金流的方式计算出的净现值。企业价值不仅仅包含企业的会计意义上的利润，同时包含了企业的创造价值及潜在、预期价值。而实现企业价值最大化则是促进企业价值与其预期及报酬接近，并最大限度的降低企业的经营风险。从企业的经济附加值来看，企业价值是衡量其创造的经济价值的一项重要标准，扣除公司的税后及资本所剩下的企业资本收益，也就是经济学中的经济利润。 企业价值最大化是企业经济管理的最大目标，随着现代经济体制的不断变革和发展，企业经济管理面临多样化的挑战和机遇，因而企业价值的最大化实现也具有一定的难度。企业价值最大化是保障企业长期稳定发展的基础上，实现企业价值增长与各方面利益关系的协调。通过合理的企业经济管理，采用优化的财务管理手段，充分考虑和分析企业资金的时间价值及风险之间的关系，促进企业总价值的最大化。 因此说企业价值的最大化，必须在考虑企业经济管理中的时间要素、风险要素和收益要素等，是一种综合性的企业管理指标，在一定阶段对企业的经营管理起着指导作用。从长远来看，企业的价值最大化不能单独的看成是财务管理的资金利润最大化，而是通过实现各集团利益的基础上提高企业的长期发展和总价值。总而言之，企业价值最大化最根本的目的是保障企业的长期稳定发展，充分满足和实现各方面的利益关系。 二、企业价值最大化实现的影响因素 企业价值最大化的实现受到多方面的因素影响，从外部环境来看，要结合现代市场经济的发展趋势和企业面临的行业竞争，而从内部环境来看，企业价值最大化的实现，必须建立合理的企业运行机制和内部管理体制。 第一，外部影响因素 企业不是一个独立存在的个体，在现代社会经济中，企业作为市场经济中的构成主体，较大的受到市场化境的影响。包括市场经济的政治环境、经济环境和社会技术环境等。企业的外部政治环境对企业经营管理有很大的影响，在市场经济全球化的大形势下，国内的政治政策随着世界经济的发展而不断调整，而企业要适应市场需求就必须调整经济管理策略，保障企业价值的有效实现。技术环境是企业经济管理的第二大影响要素，对企业的工艺设计和经营选择有很大的影响，新技术的运用能够节省生产时间，提高企业经济管理的效率。另外，企业的经济环境包括企业的经济周期、货币供给、通货膨胀、行业竞争、基础设施和失业率等环境，这些要素都在一定程度上对企业产品的价格造成影响，进而影响到企业的价值实现。最后企业的经济管理的外部环境还包括社会价值观念和社会价值心态等因素，在不同的社会群体和集团中，所表现的价值趋向有所不同，并根据社会发展趋势进行变化。因此，企业最大化价值的实现需要切实的分析企业经济管理和发展的外部环境。 第二，企业的内部环境 企业经济管理要在积极应对企业发展的外部环境基础上，立足于本企业的发展实际，制定具有竞争性的经济管理策略，促进企业效益提升，获得最大的企业价值。而影响企业价值最大化实现的因素除了上述的外部环境，企业的内部管理制度也是非常重要的一个方面。企业的内部影响因素主要在企业的管理制度、企业资金流量、企业的产品质量。企业的现金流量是影响企业价值最大化实现的直接因素，现金流的多少与企业业务的好坏直接相关；其次企业的内部管理制度包括产品的研发和生产，营销和服务等方面，从根本上说，要较好的实现企业价值的最大化，就要在控制成本的基础上，充分了解企业发展的内外部市场，科学分析制定合理的营销发展计划，保障企业的产品质量，最大限度的提高企业的附加值。最后