工程现场建设管理工作制度教案.docVIP

工程现场建设管理工作制度 为规范工程建设项目的管理，确保工程项目建设的顺利实施，经研究，对工程建设实施工程建设项目过程监督制和项目组长负责制，并实行“指挥部、工程管理部、项目组”的三级管理模式。现就工程管理中的相关工作要求明确如下： 一、项目组职责 工程项目组长对所属工程的现场组织实施负总责。项目组必须按照指挥部明确的相关规定，积极与指挥部相关职能科室沟通协调，做好工程前期准备工作及后期验收移交工作；根据指挥部对工程建设的目标要求和现场的实际情况，排定实施计划，提出目标管理要求，采取相应措施，协调各方关系，对工程项目从开工至竣工期间的工程进度、质量、投资、资料归集及安全文明施工等相关方面实施责任管理。 二、工作要求 工程项目组要严格遵守指挥部有关工程建设管理的有关规定，按照规范、高效原则，全面贯彻落实工程管理各项制度，抓好工程现场管理。 1、设计交底及图纸会审制度 （1）设计交底和图纸会审由工程管理部组织，施工、监理、设计等单位的有关人员参加； （2）图纸会审按单位工程进行，一般在施工单位进场施工、第一次工地例会召开前的一周内进行设计交底与会审,但必须在单位工程施工前完成。 （3）设计交底和图纸会审由工程管理部组织施工、监理、设计等单位的有关人员参加，并由工程管理部负责记录，形成纪要，对各方会审中提出的设计问题由工程管理部督促设计单位解决。经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据； 2、工程开工申请制度 开工申请制度是指承包单位在充分作好施工准备工作的基础上，书面向监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项落实开工条件，并经工程管理部书面批准开工后才可动工兴建的一项现场管理制度； 3、第一次工地会议程序制度 第一次工地会议是明确承包单位任务与职责，监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前作好充分准备； 4、工程计划进度上报制度 （1）对新开工程施工总进度计划，各工程项目组于开工后一周内上报工程管理部。 （2）每月26日前，各工程项目组将每月进度计划、上阶段工程实施情况分析表上报工程管理部，工程管理部归纳整理后于每月28日前报指挥部领导。 5、监理例会制度 监理单位每周组织一次，要针对工程建设管理中设计、监理、施工等参建单位存在的问题，通过例会分析原因，提出具体要求，明确时间期限，协调各成员之间配合，跟踪监督抓好落实，确保工程建设质量、进度、安全达到既定目标。 6、工程量变更管理制度 1、严按合同办事，不得随意变更工程量。 2、工程量确需变更的，应按下列程序进行： （1）业主、施工单位、设计单位、监理监理监理监理