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浅谈外购煤质量管理体系与科学配煤 李望(神华新疆能源有限责任公司，新疆乌鲁木齐830000) 摘要：国企煤炭销售公司要实现利润最大化，就必须处理好生产调度与销售配置的关系，这就需要构建合理的外购煤质量管理 体系，拥有科学的配煤方案，才可以增强效益。要实现这一目标就需要不断优化内部生产和管理过程，科学合理的调配入洗原料煤的 结构，同时要加强外部协调与沟通能力，力争实现资源的最大限度的优化配置，只有这样才可以保证产品发出质量适应当前工业不断 提高的焦炭数量和质量的要求，特别是优质炼电煤的需求量增加，在外购煤质量管理体系构建中，要采用科学合理的配煤手段，以提 高管理质量势在必行。 关键词：外购煤；质量管理；科学配煤 中图分类号：F406．69文献标志码：B 文章编号：1008—0155(2015)02—0054—02 由于当前市场部分动力煤精煤价格接连上涨，供 就必须在洗煤生产和装仓的过程中合理的安排入洗比 需精煤量的市场需求量在不断增长，国企煤炭销售公 例，做到科学合理的配比装车，加强对人洗原煤的配比 司就应该适时实施精煤战略计划，适应煤种比价差异， 管理，科学的调整不同产品的结构满足当前的市场需 依据我们公司的实际研究并提出合理的资源配比方 要，更好地提高竞争力，这样才能够保障提质增收的好 案，能让有限的资源发挥出更大的优势，让公司取得更 效益。要合理分配计划原煤入洗比例还需要进一步的 好的效益。要达到这一目标就要不断加强内部的生产 加强煤炭产品的质量管理，积极采取有效措施，始终把 与管理，研究科学的配煤方案，同时要稳步提升产品的 产品质量放在首要位置，无论是领导还是管理人员都 质量，保障信誉，才能发挥更好的效益，质量是提高效 要提高煤炭产品的质量意识，煤炭产品的质量好坏直 益的基础。当前面对我们公司的原煤煤质较好但外购 接的影响到公司的声誉和发展前景以及行业的竞争实 煤煤质差、原料煤不足等生产经营困难的一系列问题， 力，也是企业的管理水平与信誉程度的一种客观的反 合理而科学的制定严谨的外购煤管理考核办法。在遵 映。抓质量要从源头抓起，而且要人人重视并且全方 照“效益优先”的基本原则的基础上，形成合理的价格 位全过程的跟踪和管理，整个企业要有齐抓共管的氛 体系，同时各部门严格把关才能保障各项工作得以顺 围和态势。 利实施。 (三)加强内部管理做到产品质量合格 一、构建外购煤质量管理体系 始终把质量放在首位才是保障公司发展和利益的 (一)精细化管理各环节的有效控制 关键，通过加强煤质的管理，确保每个环节都能够有人 外购煤已成为国企煤炭销售公司入洗原煤的重要 跟踪监督和管理，让生产车间全员积极参与全程，力争 替代资源。领导要高度重视公司外购煤的收购数量和 达到强化质量意识的目的。在整个运营环节中必须及 质量，才能做好保障工作，为此需要成立了一个专门的 时的倾听反馈意见，力争做到每个客户满意，用户的满 外购煤工作领导小组，确定整体规划和发展目标，并以 意是我们发展的基础和宗旨，此外在细节上要特别注 “效益为本、品牌为先、随行就市”为基本的原则，针对 意，严格的控制产品的各种指标，管理上对全员采取加 公司的具体情况分析制定合理的外购煤价格体系，同 大奖罚力度，并安排好三班跟踪进行检查，发现问题要 时也可以实行动态化的管理，根据实际情况动态的修 及时纠正，确保管理的各个细节能够落到实处，使精细 订和调整外购煤的价格。无论是管理还是具体工作中 化管理落实到每一人，成立公司外购煤监督检查办公 各个部门必须严格把关，各负其责，确保在外购煤的收 室，这就为公司收购合格的外购煤过程中有人严格把 购工作中解决各种难点问题，及时化解各种困难，能让 关，有人