加强油田一线员工队伍建设思索.doc

加强油田一线员工队伍建设思索摘　要：油田企业基层一线员工队伍是企业改革与发展的核心力量，企业要想在激烈的市场竞争中生存发展，就必须加强一线员工队伍建设，全面提升员工队伍的整体素质，这是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，更好地适应形势发展的需要，更是推进企业和谐、可持续发展的一项重要举措。本文就此问题，谈一点粗浅的看法。 关键词：油田企业 员工队伍 建设 员工队伍建设是企业发展的根本。为了适应市场竞争和企业发展需要, 新疆塔里木油田坚持实施人才开发战略,牢固树立人才资源是企业发展第一资源观念,建立人才培养、使用和激励的长效机制，不断推进油田基层员工队伍建设。然而随着国家经济体制改革的深化和油田企业用人机制及激励手段等新问题，新矛盾的出现，致使油田一线员工队伍建设中仍然存在一些无法回避的矛盾和问题，队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势。 1.油田一线员工队伍组织管理要求 1.1学习型组织需要进一步增强 随着科技进步日新月异，知识创造、更新的速度大大加快，加上油田企业发展的外部环境和内部条件也在不断变化，学习能力已成为制约企业实现科学发展、提升竞争能力的核心因素。但是，受工作环境艰苦、任务繁重等因素的影响，部分职工的学习时间得不到保证，学习的内容不能与时俱进；个别党支部未能深刻认识“创建学习型组织、争做知识型员工”的重要意义，活动的推进力度有待进一步加强。 1.2优秀的文化需要进一步传承 优秀的文化的传承有助于企业稳定职工队伍，增强班组活力，更有助于企业强化创先争优责任意识，实现可持续发展。但随着油田企业用人机制的变化，不同文化、身份、性质的员工融合带来的新变化，受商品经济大潮冲击，给原有企业文化理念的继承和发扬光大带来一些影响，因此不断改善和丰富文化管理内涵，营造文化建设的良好氛围，增强文化创新动力还需要一个漫长的过程。 1.3员工的教育需要进一步升华 油田企业大多重视员工教育工作，也取得了不错的成绩。但随着当前改革发展的深化，专业知识的更新，对员工教育培训的要求也越来越高。但企业基层一线受客观原因影响，专业师资力量还需加强，引导员工紧跟党的十七届六中全会精神，鼓励员工立足岗位，开展十八大献礼活动的教育培训形式仍需不断加强。受少数员工文化结构、综合素质参差不齐的影响，企业组织培训的针对性和实效性还有待进一步提高。 1.4企业的管理需要进一步提升 面对当前激烈的市场竞争，现代企业制度的逐步确立及职工参与企业管理的愿望日益迫切，需要不断深化企业管理，不断提高管理水平。但油田企业多数还属于国有性质，企业内部改革力度与现行体制仍有差距，加大推行基础管理、精益管理、项目管理等新型管理理念和模式还缺乏一定的系统性和全面性，企业绩效考核和薪酬福利在企业战略导向上仍需不断完善和创新。 1.5思想政治工作需要进一步深化 少数油田企业基层领导对员工思想政治工作的重视程度仍需加强。企业一线思想政治工作队伍要在适应新时期下企业发展的情况下还需不断提高素质和增强工作水平, 进一步深化思想政治工作星级创评活动。思想工作围绕中心工作的针对性和实效性还需进一步提高。 2.员工队伍素质建设要求 员工队伍建设是一项长期而艰巨的系统工程，面对竞争日益激烈的市场,企业基层员工队伍建设能否适应新形势和新任务发展的需要，直接影响着企业的平稳健康快速发展。因此，必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，从队伍整体素质建设入手，不断开拓创新，才能锤炼出一支过硬的高素质基层员工队伍。 2.1强化思想素质建设 基层队伍员工素质的好坏决定着基层工作的活力和企业的竞争力。因此就必须不断提高每名员工的思想素质，不断激发积极性、主动性和创造性。一是要强化基础文化教育，坚持不懈地开展理想信念教育和企业形势任务教育业，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强”等社会主义核心价值观理念教育，不断引导员工树立正确的人生观、价值观。二是要创新教育模式，狠抓职业素养和职业技能两方面的教育。坚持不懈地开展比、学赶、帮、超等创建活动教育，激发职工爱岗敬业、争创一流的精神。职业素养重点是培养员工良好的职业态度、职业道德、责任感和职业行为习惯等，增强员工对企业的认同感。职业技能重点是抓好专业知识和技能培训，积极探索完善分级分层培训模式，使员工教育培训工作更具针对性和实效性。三是要增强一线员工参与民主管理的意识，使员工的主人翁地位、民主权利得到体现和落实，增强职工的主人翁意识和责任感，以企业为家，为基层发展建设献计献策，从而更好地激发起职工群众的积极性和创造性，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力，促进企业和员工共同健康和谐发展。 2.2狠抓岗位技能培养 以“创建学习型组织、争当知识型职