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国有企业人才队伍建设探析国有企业人才队伍建设是摆在国有企业高管层、人力资源管理部门面前的一件大事。这件大事抓不好，不仅企业发展的空间会越来越小，而且会导致创新乏力，陷入竞争力萎缩的境地，最终为民营企业所吞并。笔者做了多年的人力资源管理工作，一直在国有企业人才队伍建设方面艰难探索，现就此发表一点浅见。 一、乐于做伯乐 韩愈说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”可见伯乐之于千里马的重要性。国有企业的中、高管层，有做伯乐发现人才、培养人才的责任和义务。 乐于做伯乐，说起来容易，做起来难。这需要容人之量，有一个让自己发现的人才超过自己的胸襟，有博大的胸怀，才能做一个称职的伯乐。 发现人才，要察其言，观其行，然后知其禀性。发现人才有知识、有才能、有思想，相对较易，而要知其禀性，十分不易。比如，要知道千里马跑得快容易，而知其不走歪路，关键时刻不掉“链子”，知其为人处世原则，就很难了。 人才的禀性十分重要。也许人才在知识和技能上有过人之处，但处处有高人一等的姿态，总以己之长比彼之短，于是眼高于顶；也有的人才见不得别人超过自己的业绩，于是置企业利益于不顾，处处设置障碍，总喜欢发表与众不同的“高见”；也有好表现的人才，认为自己无所不能，无所不会，一副包打天下的模样……如此种种，不一而足。这样的人才能干事，会干事，但不能共事，影响团队精神的发挥，有百害而无一益。 对这样的人才，要加强引导，经常敲打，加以打磨和雕琢，才能将之拉上正确的轨道。所谓：“玉不琢，不成器”，即为此义。思想政治工作用于通俗，从工作、生活中点滴加以教育感化、指引，该以雷霆万钧决不心慈手软，该以和风细雨总要百般耐心。 古有诸葛亮爱才、惜才，视马谡如子侄，百般呵护，加以培养，可不知马谡“纸上谈兵”之禀性，不听良将之言，终致街亭之败。有经天纬地之才的诸葛亮，也有失察之失，更何况我们国有企业的中高管层？故尔，在发现人才的过程中，要知其禀性，切不可失之体察。 二、爱才、惜才、容才 如果要面对面地问起来，谁也不愿意承认不爱护人才的，谁也不愿意戴上一顶不爱护人才的帽子的。然而在国有企业人才流失的原因之中，除了有的人才不被发现和培养，感到前途渺茫而另寻出路外，还有的人才因为没有得到很好的爱护，从而有一种失落感，最终为其他企业所用。 古代有个叶公好龙的故事，叶公本好龙，也许还是发自内心，但到真正的龙来了，却又害怕得要死。同样的道理，爱护人才，不仅是喜欢，而是要真正从工作和生活上加以关心爱护，关心其成长，看到其长处，剔除其陋习，提供施展才华的舞台。 金无足赤，人无完人。人才是一个活生生的人，有喜怒哀乐，有特长，也有短处，甚至会有让人难以让人接受的短处。在现实当中，说到人才的杰出才能，可以说出一大堆，但要说出人才的毛病，也会毫不犹豫地数落出一大堆。人才往往有些怪毛病，造化弄人，在给了人才杰出才华的同时，也给了他们不少毛病。能提出不同的却又是最有效的处理办法的，但有时不分场合，惹人不痛快；工作上尽职尽责，但生活上不严谨；能干事，能成事，也能共事，但常犯小错误；工作上有创新，但固执己见，桀骜不驯，脾气倔强，不愿意变通等等这一切，是存在于人才中的毛病。 爱才、惜才、容才，就要有有容乃大的气度。人才有能力是显而易见的，而缺点跟优点一样十分明显。那么如何才能不断去除人才的怪毛病，促使人才一步步起来呢？ 一是要关心每一个人，关注一群人。对每一个人倾注关心和爱护，让身边的人感受到组织的温暖，对于培养团队协作精神，凝聚员工人心，会收到意想不到的好效果。那种关心，也许是一件小事，一次鼓励，就会让员工感动，化为工作的动力。而关注一群人，对最优秀的员工、最落后的员工、想成长处于瓶颈的员工，给予肯定加磨砺、鼓励加指正，会让这三类员工快速成长起来，成为独当一面的人才。 二是用人所长，避人所短。每一位人才，都会有所长、有所短，从爱才、惜才、容才出发，就一定要用人才的长处，促进人才的长处变成人才的杰出才能；而避其所短，不仅要容忍人才的短处，不能以其短处抑制其长处，否定其长处，乃至否定人才；而且对其短处进行指正和引导，使其不断改正缺点，把缺点转化成优点。比如说，固执己见是人才通病。这种通病往往只看到自己的观点是正确的，有些恃才傲物，总认为别人不如自己，那就要开拓他们的眼界，让他们到更广阔的天地去锻炼，去体会，让他们明白“天外有天，人外有人”的道理。长了见识的人才，才会明白自己的不足，从而有了从善如流的好习惯。 三是以人格魅力和模范行为打动人才。人格魅力则指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社会里一个人能受到别人的欢迎、容纳，他实际上就具备了一定的人格。人格魅力实际上是一种综合素质的表现，以的人格魅力和模范行为作表率