国有煤矿企业文化建设探究.docVIP

国有煤矿企业文化建设探究摘 要：随着世界经济一体化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业文化对企业的推动作用日益增强。鉴于此，文章以国有煤矿为例，就其企业文化建设存在的问题进行研究，并提出相应的建议，以促进企业文化的繁荣发展，不断提升企业的竞争力。 关键词：企业文化 国有煤矿 价值观 1.企业文化对国有煤矿发展的重要性 企业文化是企业成员在长期的工作中所形成的共同的价值观、行为规范、职业道德与行为准则等，它被企业大多数 成员所认可，成为教育新成员融入企业的一种精神理念。企业文化能够不断改进企业成员的不良行为，提升企业的整体形象。 随着社会的快速发展，国有煤矿企业人数不断增多，员工的思想意识不断提高，如果还依靠以前强硬的管理制度，是无法使员工心悦诚服地为企业尽责。小企业可以依靠人情来管理，中型企业通过制度可以管理好企业，然而大型企业的人员众多，人情与制度已无法更好地发挥作用，就必须依靠文化来管理企业。国有煤矿企业是国有企业，在发展中企业有自身的优势，员工都是国家公务人员不用为未来而担忧，在管理中用制度无法更好地约束与管理员工，而只能用企业文化来影响员工的思想行为，使员工认可企业的发展准则与方向，为员工创造良好的工作氛围，使员工感受到企业如家，愿意为企业尽职尽责。海尔总裁张瑞敏曾这样说：“海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。”对国有煤矿来说，建设企业的文化也同样重要，也是提升企业凝聚力与竞争力的需要。 2.国有煤矿企业文化建设的问题分析 国有煤矿在长期的发展中受传统思想的束缚，对企业文化建设的积极性认识不够，在企业文化的建设中存在诸多问题。 2.1企业文化建设理念落后 我国很多国有煤矿企业将更多的精力放在煤矿的产量与质量上，忽视了企业文化的建设，无法更好地凝聚企业的员工。一些企业意识到企业文化建设的重要性，也不知道根据企业的特点建设适合企业的文化，而是生搬书本知识，建立员工不认可的所谓的企业文化制度。一些国有企业的文化建设也只是停留在喊口号阶段，只有很少一部分大型企业的企业文化建设很有效果。有的国有企业即使有企业文化建设，内容也是非常地不系统，影响了企业文化的发展[1]。 2.2企业文化建设方法不当，把握不住企业文化的核心价值 企业文化是以企业作为一个整体，反映企业与员工等方面辩证统一关系，具有显著的整体性与系统性特征。企业文化可以无形地影响每个员工的意识与行为，把各种力量凝聚在一起。但是现在很多国有企业口头上总说要注重以人为本，注重员工的感受，可是在实际工作中，很难让员工感受到自己就是企业的主人，使员工感受不到应有的待遇。 3.国有煤矿企业文化建设的对策 随着我国经济的快速发展，国有煤矿企业是国家经济的重要组成部分，对促进国家经济的发展起着重要作用。如何建立好国有煤矿的企业文化，更好地约束与影响员工，提升企业的凝聚力，笔者认为应该从以下几个方面着手努力。 3.1转变观念，注重企业文化建设 俗话说“思想决定高度”，国有煤矿企业一定要转变观念，意识到企业文化对企业发展的重要性，国有企业在未来的发展中更要注重企业文化的建设，要了解未来企业的竞争就是企业文化的竞争。首先国有企业领导要重视企业文化的建设，要通过领导行为从而影响企业的所有员工；其次，中层管理者也要知道怎样科学地建立企业文化，并不是建立企业制度那样简单；最后企业人力资源与各部门管理者要加强培训员工，让员工知道企业文化建设对企业发展的重要性，通过不断的培训、学习，提高员工对企业的认可，更好地规范员工的行为与意识，为建设企业文化打下良好的基础。 国有煤矿企业的管理者要坚持学习知名企业的文化建设经验，提高企业文化建设水平。企业管理者不仅是企业文化的建设者、领导者，更是企业文化的推动者，管理者首先要以身作则，树立正确的企业价值观，努力学习企业管理的相关知识，引导和创造一种文化，推动企业文化的构建和创新，提高企业文化建设的层次。 3.2加强企业文化价值观建设 企业文化的核心是企业的价值观，它是企业评判事件的标准，是企业的员工认为的对企业来说最具价值的精神因素。国有煤矿企业在建设企业文化时，要注重从价值观方面进行建设。 3.2.1坚持“以人为本” 国有煤矿企业的员工众多，每一个员工都是创造价值的重要力量，每一个员工对企业的发展都至关重要。随着我国建设和谐社会的要求，国有煤矿企业也要努力建设和谐企业，要坚持“以人为本”的管理理念，理解企业不同层次员工的需求，从而针对性地满足员工的不同需求。坚持“以人为本”就是要注重人的重要性，为人才的发展创造条件，为企业不断培养有用的人才。[2]国有煤矿企业要把坚持“以人为本”深入到企业的所有制度中，深入到企业的