宠物用品企业困惑及突破.docVIP

宠物用品企业困惑及突破宠物用品行业受金融危机的影响，近几年来企业倒闭也是“前赴后继，从广州飞飞宠物服装、北京鹰格比胜到宁波海陆空宠物食品，每年都有企业倒闭又有一批企业开张。 舆论总是在讽讥行业的乱象、在痛析盲目的跟风、在抱怨行业的标准不完善、在怨恨投机者的无良，可是对宠物用品行业中某些企业的倒闭，真正能够明确分析出其中原因的竟然还是只言片语，宠物用品企业倒闭的根源在哪里呢？ 或许大家都认为宠物用品行业的门槛过低，造成很多的大小资本进入行业，在行业中形成了一股强烈的投机风潮。 这种风潮扰乱了行业规则，是行业乱象的原因之一，但这是企业倒闭的最主要的原因吗？恐怕不是，最主要的原因而是源自企业自身。 很多的宠物用品企业都是家族式管理，因此，规模上来了，可是管理能力却没有跟的上来。企业内部也在搞什么6S，ISO等等，可是这些往往停留在表面上，我没有看到或听说过行业内哪一家深入搞过；所以实际上企业管理者的能力还是停留在初级阶段，不知企业该往哪个方面发展，企业怎样定位；这样的管理者有心去委托个经理人，但是总又放不下心来，所以处处有心无心的制约，使经理人无法真正的为企业服务。最终导致企业发展到一定的阶段停滞或者倒退，甚至倒闭。 更有一些企业管理者，在行业内淘到一桶金后，就好像不知道天有多高，地有多厚，盲目的触及资金的天花板，盲目的扩展，好像整个业界为其独尊一样，这儿圈地、那儿投资，加上市场稍稍的波动，使自己本来薄弱的资金链，在左右奔突中断裂，企业无以维系，最终倒闭。 那些存在不久的企业，他们的关张不能称之为倒闭，只能称为关张或者关门，他们进入这个行业，只是来跟风起哄、浑水摸鱼的，他们的存在不仅仅是我们行业的坏处，还有部分的好处。因为他们不管是跟风起哄、还是浑水摸鱼都对于消费者认识宠物用品起到一定的作用，我们很多人没有看到这一点，就像我们国内行业目前为国际大厂开疆拓土一样，我们目前不仅仅是在引用他们的技术。我们行业人士看不到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了，不能很好的利用也就罢了，能够坚持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能坚守原则，一下跌到了投机者一样的水平，反而使自己深受其扰。 在我们的行业发展初期，什么是对的？什么是错的？没有一个标杆，比如那些整天喊着宠物食品标准的人，其实是自己心里也没有标准；在这些喊标准的人或者企业中，其中大部分是投机者。因为对于投机者来讲，给他们个标准，他们就奔着那个标准去做，去实现标准；他们就有了目标，就有了对项目的指定性。对于投机者来讲，他们会有很多种方法来达到设定的标准，由于对宠物食品认识的不足，当然谈不上对宠物食品安全性的认识，起初是好的，他们认为产品做好了，就成功了。可恰恰不是那样的简单，而对于此，我们行业内一些企业不但没有很好的利用自己对宠物食品的认识，去表现宠物食品品质，而是跟着他们的风去做，所以自己做的也很差，这样不自觉的就拉低了自己的行业地位，企业岌岌可危也就是顺理成章了。 对于企业来讲，企业发展到一定阶段，企业的管理水平要跟的上、产品水平要跟的上，更重要的是市场水平也要跟的上。这一点我们的企业也做的很不足，没有什么更高的意识，不是很多企业还在宣传OEM、ODM的吗，难道我们不能在企业发展到一定阶段的基础上，进行营销水平革新吗？当前很多企业还在宣扬着自己的企业外贸业务收入是多少多少，内贸做了多少多少，我想这样散兵游勇式的营销已经触及营销的天花板了，应该进行营销思想的转变了。 怎么样去营销自己，我想大多数的企业老板肯定会比我讲的好的多，可是他们做的怎么样呢？这些企业老板言行不一致，怎么样能够指挥自己的企业？ 突然记起来一位朋友跟我说了一个成语“上行下效”，企业管理，对于企业管理者或者企业主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的条文和规章制度，你自己执行的如何？也就是你要品别人的同时，也先品品自己。 如果自己都品不透自己的话，你所在企业里提倡的6S、ISO、多么高尚的企业文化，多么先进的企业理念，多么不凡的企业思想，什么客户是上帝，什么服务宗 旨等等统统是假的，因为你自己都执行不到，还要求别人？己所不欲勿施于人吗！但是部分企业主就是这样，这是我的企业，你来我这里就是挣我的钱，你就应该听 我的，别管我做到做不到了，就要求你做到，你说这样的企业有多大的存在空间？ 再说某些区域内人才的问题。其实宠物用品这个行业对于技术能力的要求其实是挺高的，但是企业间人才频繁的流动，不仅没有使技术得到了更大的提高；而且使产品 出现了严重的同质化，并且产品质量出现了严重的倒退。更为严重的是技术人员的技术没有提高，但是身价却提高了很多。一个人才，在技术能力基本上没有提高的 条件下，连跳三家企业，身价能够提高一至两倍。特别是从那些规模比较大的厂出来