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建筑工程项目施工管理优化探究摘 要：建筑工程项目质量直接关系到建筑企业的经济效益，而项目的施工管理水平制约着建筑工程质量水平。因此实现施工管理优化是保证企业提高竞争力和发展水平的重要前提。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的常见问题，提出优化建筑项目施工管理的若干方法。 关键词：建筑工程 施工管理 优化 近年来随着社会发展进步，人们生活水平日益提高，对建筑企业提出的要求也越来越高。作为建筑企业，要想提高建筑物质量水平，满足市场的需求，就必须充分重视建筑工程项目的施工管理水平。施工现场管理水平高低决定建筑企业对市场的应变和竞争能力，施工现场管理是市场经营的延伸或后盾[1]。但是目前的建筑企业项目施工管理常存在一些问题，制约了企业在市场中的竞争能力，所以建筑企业务必要注重优化项目施工管理。 1.建筑工程项目施工管理存在的常见问题 1.1质量检查工作量大，疏漏难免 建筑项目通常需要大量劳动力施工劳作，要相对每一个工作人员进行劳动监督十分困难，难以实现。现在的施工质量检查通常是采用随机抽检的方式，这种质量检查方式导致在施工项目中必然存在一定的质量漏洞。 1.2施工工序繁多，纠错困难 因为建筑施工工序繁多复杂，而且相互紧密联系，如果出现施工错误和问题，对其进行纠正和错误通常要花费很多的精力，相当困难。但是如果没有及时对问题进行发现处理，不但会影响之后的工序质量，还可能会留下安全隐患，在施工问题凸现严重时再大范围的返工会造成很大的经济损失，影响经济效益。 1.3安全意识薄弱，安全隐患多 安全问题是整个施工项目的一个重点，关系到施工的进度、质量和效益。但是现在一些施工项目的管理人员的安全意识不强，较少甚至忽略对安全质量检查等的资金投入和人员安排，导致虽然在短期内减少了资金花费，但是极易存在安全隐患，危害人身安全和项目整体收益。 2.建筑工程项目施工管理的优化措施 2.1施工项目质量管理优化 要实现项目质量管理优化必须提高施工单位管理人员的安全意识。只有建筑施工单位的相关部门领导及管理人员重视质量管理，才会投入资金和技术人员做好质量监督检查。具体来说，首先作为建筑施工单位，必须制定严格的质量检查制度和奖惩制度，对于质量检查不合格的人员进行严肃批评和经济惩罚、并进行技术再培训，确保施工人员的施工质量水平，加强施工人员的工作积极性和认真程度。其次，施工单位还要对项目使用的原材料和设备的质量进行严格的检查，确保施工时用的材料质量符合国家标准，施工设施在工作过程中性能良好，作业质量高。再次，对施工各工序要实行严格的质量检查监督，加强对整个施工过程质量检测，确保如果出现质量问题的，在第一时间发现问题并尽快处理修复，尽量减少安全隐患，保证施工项目质量符合技术要求和质量标准。 2.2施工项目成本管理优化 加强建筑工程施工项目的成本管理必须要先对投标文件的施工组织设计进行认真审查核实，对施工中各个阶段的施工方案进行认真的比选分析，采用先进高效的施工工艺技术方案，在保证施工质量的前提下最大程度的节约施工成本，从而有效降低成本，实现施工方案优化设计[2]。同时在施工工作开始前还要做好充分的成本预算和详细的使用计划，合理的规划资金支出项目；在签订合同时要认真仔细检查各项条款，防止出现意外的成本风险；在施工过程中还要合理使用原材料和设备，减少资源浪费，有效的控制好成本；最后在施工工程结束后，必须要认真准确核算成本[3]。通过以上的方式可以有效地优化成本管理，节约成本，避免资金浪费，提高建筑施工企业的经济效益。 2.3施工项目进度管理优化 合理的进度管理不仅会加快施工工作效率，节约施工过程产生的成本消，还可以有效提高工作有效性和施工质量。因此在施工工作进行前，应该制定合理的计划施工进度安排计划。施工进度计划应主要包含开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等一些内容[4]。在施工进行过程中要严格按照制定的施工进度安排计划施工，做好工作人员安排和施工原材料、设备和资金的合理调配。同时为了节约施工作业时间，加快施工项目进度，还要对施工资源进行合理配置。首先要处理好人力资源在时间上的均衡。其次要做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度[5]，因此务必要合理控制好施工机械的使用安排。最后，采用新型施工工艺技术也可以有效地加快施工进度，在施工中还可以考虑引进新技术提高工作效率。 3.总结 建筑工程施工是一项复杂的系统工程，需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层