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方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　  流程概况 流程说明 流程目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 流程风险 流程范围 在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。 流程名词定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 流程内部客户 流程外部客户 设计单位；专家委员会 流程参与部门 见下表 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 概念设计管理流程 施工图设计管理流程 材料定样设备选型管理流程 流程开始节点 流程结束节点 流程备注 概念设计完成 政府报建批复 流程关键点 流程关键点说明 流程支持性文件 编写方案设计任务书 《方案设计任务书》 对方案设计的审批 完成规划方案的报批 完成建筑方案的报建 流程参与部门 　 董事会 投资委员会 董事长/总裁 招投标委员会 总裁办公会 联签委员会 常务副总裁 管理 运营 产品 内控 　 总裁办主任 人力资源总监 （常务副总裁） 财务总监 成本总监 营销总监 技术总监 工程副总裁 审计副总裁 （通用） 总裁办 总务部 人力资源部 投资发展部 财务管理部 成本管理部 市场策划部 销售管理部 客户服务部 技术管理部 招标合约部 项目管理部A 项目管理部B 项目管理部C 风险管理部 安全保卫部 物业公司 （各部门） 　 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 参与 - - ★ - ☆ - - ○ - - ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● - - - - - - - - 备注 符号说明：●主导；○配合；☆审核；★批准  设计周期参考数据 （前提是保证设计质量） 序号 设计阶段 起始点 结束点 基准值（天） 备注 1 概念设计 概念设计 项目策划报告评审通过 完成概念设计 30 （45） 概念设计评审修改 概念设计评审会 完成概念设计修改 15 2 方案设计 方案设计 完成概念设计修改 完成方案设计 45 （60） 方案设计评审修改 方案设计评审会 完成方案设计修改 10 3 施工图设计 施工图设计 完成方案设计修改 完成施工图 60 施工图设计评审修改 施工图设计评审会 完成施工图设计修改 20 总计 180（240） 1．设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，如采取委托设计，以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动配合的时间，由公司自行设定； 2．上表的“方案设计”含规划方案设计、建筑方案设计、景观方案设计。 3．上表的“施工图设计”含建筑施工图设计、景观施工图设计。 3．“大盘”是指建筑面积25万平方米及以上的楼盘； 4．本表为日历日。 流程图  部门职责 技术管理部 负责编写《规划方案设计任务书》、《建筑方案设计任务书》； 负责根据《项目设计计划》编写实施阶段设计计划； 负责设计过程中设计方案调整、设计成果的管理； 负责组织总裁办公会、相关部门对建筑设计方案的评审； 负责督促设计单位提供景观设计、室内设计图纸； 负责提供成本管理部成本测算所需的各阶段设计图纸； 负责组织外部专家对建筑方案评审。 负责提供产品标准参与评审讨论。 市场策划部 负责提交《产品建议书》； 负责参加规划方案、建筑单体评审； 负责对实施户型方案确认。 成本管理部 负责提出规划方案（项目投资估算）、建筑方案设计限额指标； 参加规划方案、建筑方案评审； 负责审核设计单位的设计概算； 负责审核调整方案设计后的设计概算修正。 财务管理部 负责调整方案设计后针对设计概算修正进行项目投资收益的经济评价。 投资发展部 负责了解当地政府开发操作流程； 负责获取当地各类地方性的建筑规范； 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求（红线、选址意见书）； 负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计要求； 负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求； 负责提供项目地块及周边管网情况资料； 负责取得政府部门对项目建筑单体方案的批文； 负责取得政府部门对项目总体规划方案的批文； 负责