造价管理工作在总承包工程中作用.docVIP

造价管理工作在总承包工程中作用【摘 要】总承包企业中的的造价管理人员在工程建设中的作用与工作方法。 【关键词】超前服务；过程控制 我们单位原是一家冶金工程设计单位，随着形势的发展又开展了总承包业务，工程总承包就是工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在整个过程中，造价管理工作始终贯穿于总包工程的各个阶段与各个方面，造价管理工作的成功与否直接影响总包工程的效益好坏。作为公司造价管理人员结合自己在总包工作中的实践经验，对工程造价管理在总包工程中所应发挥的作用分阶段进行一下探讨。 一、决策阶段 从市场获得项目信息后，造价管理人员要从以下几个方面做好工作 1.要确保项目市场信息的准确性，通过各类途径充分了解业主的经营状况、资金状况及信誉等情况，作为确定是否投标的依据。对于经营良好、资金充足、信誉又好发发包方，公司会再对项目实施的可行性进行充分论证。 2.确定投标后，在满足各项要求的基础上，商务标中设备清单及建安工程量要计算准确。对于设备价格我们要求设备管理科室做好市场调查，设备价格务必做到准确及时；造价管理人员还要通过各种方式取得当地工程造价管理部门出版的工程造价管理信息，及时掌握当地建材价格与市场劳动力价格情况，根据以上掌握的信息，对我们使用的建安工程造价指标进行调整，并与当地的市场价格接轨。 3.在最终报价应考虑设备、材料及人工费的价格波动、项目工期、项目地域（国外工程还要考虑汇率、出口退税、运输）及气候影响等多种影响工程造价的因素。 4.通过总成本与总包价格的比较，得出该工程的盈利期望值，如果该工程的盈利期望值与总成本相差大，则应制订相应的风险应对措施，并制订好应急措施和财力准备；如果相差太大公司无法承受由此造成的损失，应该在签订承包之前放弃对此项目的承包。 二、设计阶段 设计阶段的造价管理是总承包企业的核心工作，也是总承包企业对概算造价目标控制，实现总承包项目经营预期效益的需要。在设计阶段我们大力推行限额设计与价值工程。 工程总承包项目限额设计就是按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。 为了保证限额设计工作的顺利进行，我们建立了限额设计的纵向和横向控制体系。纵向限额设计在在初步设计阶段中要重视方案选择，保证了初步设计是多方案比较的结果。设计之前工程造价人员与设计人员要相互配合，对实现同一个功能的几个设计方案，通过各类技术经济手段，择优选择出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案，保证在投资最少的情况下，实现必要的功能，通过这些办法，我们正确处理技术先进性与经济合理性两者的关系。 同时我们在设计过程中，单位要求设计人员与业主各专业工程师进行充分交流，密切合作。对于在合同框架内的并且相对合理的意见尽量采纳，不仅加强了彼此的信任感，减少了工程中交时业主提出的诸多问题。另外我们设计经理也要组织专业设计工程师深入现场，检查施工现场的施工是否符合设计意图，更易让设计人员及时发现优化设计的的方法，从而制定最优化的设计方案；同时在现场发现问题的越早，处理问题的费用越少，从而减少施工费用的支出。 另外我们在一些较大项目中，有个别项目我们的专业力量不够，我们就把这个专业性较强的项目设计分包给一些更专业的设计单位。 三、经营阶段 在现代市场经济条件下，企业的市场交易活动是市场活动的基本内容，而企业的一切交易活动都是通过缔结和履行合同进行的。随着市场经济的不断发展，法制建设也日渐完善，业主、总承包、与分包单位也都愿意按法律、按合同办事。合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义。 虽然合同的基本原则是平等和公正，但是汉语的语义有多重性与复杂性，这样容易造成部分合同条款理解和表达不严密，这样就容易引起合同纠纷，所以要求总包单位在签证承包合同时要对总包与分包合同进行严格审查。我们在与业主签订总包合同时，双方总包范围与界限划分已在招投阶段中大多已明确。 分包合同是总包单位与各分包单位签订的合同，我们公司的设备供应合同由设备管理科进行签订，我们造价人员只参加与分包单位签订建安施工合同。总包单位与分包单位签订的施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管