知识型企业的无边界组织结构分析.pdfVIP

第24卷第7期 科技进步与对策 V01．24NO．7 8nd Jul．2007 2007年7月 Sci∞ceTechnolo留ProgressP01icy 知识型企业的无边界组织结构分析 孙锐，赵 坤 (华侨大学工商管理学院，福建泉州362021) 摘 要：知识经济下知识型企业要获得持续的竞争优势以求生存发展，必然要打破自身存在的垂直边界、 水平边界、外部边界、地理边界，以达到有效地共享知识、信息、资源、构想、能力等。通过对知识型企业的无 边界组织网络拓扑分析可知，无边界组织结构是一种知识、信息耦合度最高，反应迅速的新型组织结构，是 知识型企业组织结构演变发展的必然趋势。 关键词：知识状态；演变路径：认知主体；知识状态截面 中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2007)07—0136—04 要能够快速便捷地穿越知识型企业的“隔膜”，也就是在组 O前言 织模式上实现从“强边界”到“弱边界”、“无边界”的转变。 目前。对知识型企业的无边界组织结构的研究还不多见， 任何经济组织形式都是特定经济形态下的产物，知识 本文试图利用无边界组织理论来研究知识型企业的组织 型企业作为以知识经济为前提。从事知识和信息型产品的 结构特点。文章分为两个郝分，首先分析了知识型企业的 生产经营活动的经济组织，必然要求适合于其自身特点的 组织结构特点，然后研究了知识型企业的无边界组织网络 管理模式。具体到组织结构上来看．知识型企业需要借助 拓扑结构．并得出了一些结论。 于一定的知识结构达到知识整合、知识创新等的特定功能 来获取持续的竞争优势。这种需求的外在表现为企业问网 1知识型企业的组织结构特点 络范围的不断扩大和组织间学习能力的提高；而内在则表 现为组织形态的窟平化、组织性质柔性化以及组织边界的 在20世纪的很长一段时间里，有4个关键的因素影 开放化等。从一定意义上讲，这是知识作为一种独立的生 响了组织的成功：规模、角色的清晰性、专业化和控制。这 产要素、一种动态的资本所引起的投入载体(知识型企业) 些成功因素使得管理者和组织理论家自然就把组织结构 的适应性反应，反应的结果就是知识型企业各种新型的组 看成了实现管理有效性的首要工具。他们的目的是要建立 织结构的出现。有关这方面的研究．野中郁次郎和竹内[1】从 适当的组织结构和附带流程，使得一家公司能够最大限度 知识的理论入手．认为最适合于知识型企业内部高效率的 地满足这4个成功因素。然而实际情况是，微处理器、高速 知识创新的组织结构是一种称为“超文本”组织的组织结 的信息处理和通信以及全球经济共谋，从根本上改变了竞 构，其关键设计要求就是要形成组织成员之间的循环流 争成功的基础。在很大程度上，对旧成功因素的绝对专注 动；Grant(≈则通过讨论传统的科层结构来分析知识型企业已经变成了一个障碍。这些f日成功因素需要与一套看起来 的组织结构，并指出了科层结构的缺陷和团队结构的优 完全不同的、有时候似乎是自相矛盾的新成功因素：速度、 灵活性、整合、创新。结合起来，这形成了无边界