09年1月高级财务管理试题00207.docVIP

浙江省2009年1月高等教育自学考试 高级财务管理试题 课程代码：00207 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.托宾的Q模型属于( ) A.账面价值法 B.现金流量折现法 C.市场价值法 D.期权定价模型 Q=企业市值/资产重置成本 企业市值=资产重置成本+增长机会价值=Q*资产重置成本 市场价值法：资本资产定价模型；托宾的Q模型 账面价值法：资产账面净值法；账面收益法；未来收益现值法；经济利润模式 现金流量折现法：折现现金流量法；企业固定增长模式；分阶段增长模式；生命周期型 期权估价法 2.M公司第一年发放的股利为50万元，该公司的股利年增长率为2%，假定市场利率为10%，则该公司价值为( ) A.350万元 B.416.67万元 C.500万元 D.625万元 50/（10%-2%） 3.当资金安全率和安全边际率指标均大于零时，可以判断企业( ) A.经营状况良好，可以适当采取扩张策略 第一象限 B.经营财务状况尚好，但市场销售能力明显不足 第二象限 C.经营已陷入经营不善的境地，随时有关门的危机 第三象限 D.财务状况已露出险兆，对市场营销应采用适度的成长策略 第四象限 安全边际率为横轴，资金安全率为纵轴 4.成本费用预算的编制不适宜采用的方法是( ) A.固定预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.零基预算 5.大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为( ) A.计划性模式 B.市场性模式 C.企业家式战略管理系统模式 D.适应性模式 6.下列具有独立法人地位的财务机构是( ) A.母公司财务部 B.事业部财务部 C.内部银行或结算中心 D.财务公司 ？7.企业集团内部转移价格的最终决定权在于( ) A.集团各下属子公司 B.集团各下属分公司 C.母公司总部 D.各预算责任中心 8.处于再生期发展阶段的企业应当采取的财务战略是( ) A.稳健与一体化的财务战略 B.稳固发展型的财务战略 C.激进型的财务战略 D.防御型的财务战略 9.国有股配售价格的确定范围是( ) A.每股净资产值之上，市盈率10倍以下 B.每股净资产值之上，市盈率5倍以下 C.每股收益值之上，市盈率10倍以下 D.每股收益值之上，市盈率5倍以下 10.财务预警分析系统要素中，用于早期评测运营不佳状况的变动指标是( ) A.风险指标 B.先行指标 C.运营指标 D.扳机点 11.若企业申请创业板上市，则其有形净资产不得少于人民币( ) A.300万元 B.500万元 C.800万元 D.1000万元 12.现代企业组织结构设置上所遵循的“三权分立”制衡原则中的“三权”是指( ) A.财权、物权、人事权 B.所有权、经营权、控制权 C.决策权、执行权、监督权 D.所有权、使用权、管理权 13.在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是( ) A.预算编制 B.预算执行 C.预算调控 D.预算考评 14.下列反收购方法中，通过提高收购者的收购成本来达到反收购目的的是( )P304 A.金色降落伞 B.毒丸计划 C.“皇冠上的珍珠”对策 D.收购收购者 金色降落伞是按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 1．定位企业集团财务目标。从集团母公司角度，财务管理的目标是使集团资源综合配置效益最大化。 2．合理设计企业集团财务组织与财务体制。企业集团的财务管理组织与财务体制，应置于整体组织设计的范围，体现了集权与分权思想，体现战略管理意图。 3．制订企业集团财务战略与政策。企业集团财务战略是一个完整的体系，它包括企业集团总部制定并实施的总战略，也包括由子公司按照管理总部意图所制定和实施的分战略。 4．加强企业集团财务控制。企业集团财务管理关键在于落实财务控制与财务监督，并进行事后的业绩评价与考核。 00207# 高级财务管理试题 第 1 页 共 6 页leilei.93