李庆远-高效会议管理.pptVIP

-鹰击长空企业顾问有限公司- -鹰击长空企业顾问有限公司- -鹰击长空企业顾问有限公司- -鹰击长空企业顾问有限公司- -鹰击长空企业顾问有限公司- 讲师：李 庆 远 一、会议文化造就一流企业 1、衰落企业频繁的马拉松会议 企业总是不得不面对或大或小的问题，可以说，会议不仅正是了解这些问题的手段，而且是解决问题的工具。 会议延长并频繁召开意味着什么呢？  那就是说，没有能够在会议中找到解决问题的对策. 1)三类错误的会议类型： ⑴ 不知道为何召开会议 不知道问题是什么 没有对策 没有结论 ⑶ 习惯性会议过多地出现。 不遵守开始时间和结束时间。 以自我设防为主的会议风气漫延。 2.会议须重点考虑的地方① 必须使会议参加者明确地了解会议议题并对之进行准备。所有会议都必须存在的目的，具体告知会议参加者必须进行哪些准备。在会议议程中，如果有可能，则应当具体记入会议目的和参加者必须进行哪些准备的内容。 会议须重点考虑的地方② 在会议结束之后，应当将整理好的会议内容——会议记录分发给参加者及相关人员。 在会议录中，必须记入关于会议内容摘要和结果的整理情况。 必须包括哪些任务交给了谁、到何时完成该任务、如何进行反馈的内容。 3、会议之根本 ⑴ 是一定要召开的会议吗？ 不能由自己决定吗？ 没有更好的方式吗？ 2)3个原则： 第一个原则，确定