产品事业部运营管理大纲.PDF

厦门钨业股份有限公司 产品事业部运营管理大纲 （第七届董事会第七次会议2016 年4 月26 日审议通过） 第一章 总则 第一条 设置产品事业部的目的 为使厦钨的每个产品具有较强的生命力和市场竞争能力，使产品经营更加专 业化以培育产品竞争力，从而使公司产品优胜劣汰，有利于人才成长、人才结构 的调整，设产品事业部。 在多产品经营的公司，按照产品制造和市场特性分类经营，设产品事业部； 分布在不同公司和地域的同一产品，归集到优势公司统一管理，依托优势公司设 产品事业部。 第二条 产品事业部的定义 集专业采购、产品开发、生产、销售、应用服务为一体的利润中心组织，承 担以该产品和服务为载体的利润指标和其他关键业绩指标，而公共职能由依托所 属公司指导。 第三条 产品事业部与板块事业部的区别 生产属性相似、市场属性相同、产品横向或纵向衔接的多个产品集群运营组 织，或类似属性的公司集群运营组织，被称为板块事业部。板块事业部的行业跨 度大，而产品事业部仅在一个行业。 板块事业部主要从事合横并纵的业务整合、新市场和产品领域的拓展、交叉 市场和重大客户的协调等功能，并不取代产品事业部从事日常研产销的功能，产 品事业部并不因为板块事业部而消失。 第四条 产品事业部的基本属性 产品事业部具有：完整性、独立性、唯一性、依附性。 （一）完整性 负责研产销用完整的价值链条，是一个利润中心。产品事业部是产品价值实 现的完整链条，包括：产品开发、采购、制造、销售、服务。其中，采购作业使 用各公司采购平台，但具有专业物资采购审批权。 （二）独立性 独立地面对市场，承担经营任务。对产品的运营指标负责，包括：原材料、 在制品、产成品的库存及其周转，交货和制造周期，产品开发速度和新产品贡献 率，产品交付与应收，产品市场占有率，产品盈利指标等等。 （三）唯一性 产品事业部不重复设置。一个产品或一类产品，只设一个产品事业部。若一 个产品在多家公司生产，则该产品事业部依托优势公司设置，仍作为一个利润中 心。分布在不同公司的部分，作为该产品事业部的利润分中心。 （四）依附性 产品事业部依托各公司而设置，使用所属公司的公共人力、物资、和管理资 源，服从所属公司及厦钨总部的职能管理。 第五条 产品事业部设置的总体思路 （一）在分、子公司内部设产品事业部 在多产品的分、子公司，按照制造属性和市场属性进行分类，将单一产品或 相同属性的产品，组成产品事业部，设产品事业部总经理，负责与该产品相关的 专业物资采购、开发、生产、销售、服务，对该产品的运营效果和利润实现负责。 （二）跨公司的产品事业部 跨公司的产品依托优势公司设产品事业部，实现对该产品的统一经营。 （三）厦钨层面上不设置产品事业部，可根据实际需要设板块事业部。 第六条 产品事业部的运营目标 让每个产品高度专业化，产销规模和盈利能力始终占据全国前两名 第七条 产品事业部实施范围 除滕王阁公司以外的各分、子公司。 第二章 产品事业部分类设置 第八条 产品事业部组织定位 产品事业部是分、子公司内部的一个经营组织，受所依托公司的领导。 第九条 产品事业部功能定位 具体负责产品的研、产、销、用的主价值链运行，独立面对市场，承担经营 任务，对经营结果和利润负责，是一个利润中心。 第十条 产品事业部与所依托的公司的关系 （一）依托公司领导产品事业部 依托公司领导产品事业部，依托公司的总经理或经理班子，授权产品事业部 的经理班子管理和经营该类产品。授权须用书面清单方式协议约定，授权程度可 视产品事业部的经营能力进行调整。 （二）依托公司为产品事业部提供的公共服务职能 实施分工派驻或内部市场化运营管理，对产品事业部起职能支撑和支持作 用。 （三）负责制定所属产品事业部运行管理实施细则。 第十一条 跨公司产品事业部与各公司的关系 （一）授权经营 各公司授权产品事业部经营该类产品，各公司与