以KPI为导向的绩效管理体系建立---培训课件.ppt

以KPI为导向的绩效管理体系建立---培训课件.ppt

  1. 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
以KPI为导向的绩效管理体系建立---培训课件

主办:深圳市德沁企业策划顾问有限公司;游戏规则;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;什么是绩效管理?;中国制造业发展趋势;小组讨论: ;从一家企业人力资源管理诊断报告所看到的现状: ;绩效管理遭遇的危机与尴尬;谁对绩效管理绩效负责;;中国人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;流程、制度;BSC;绩效管理的核心工具之一:BSC;平衡记分卡四个纬度的内涵;管理你能衡量的工作;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;绩效管理的核心工具之二:冰山素质模型;员工创造业绩的三种状态;能力素质指标举例;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;;利用BSC描述战略地图;战略主题说明(XX);战略主题强相关识别;指标分解举例;请列举出工作职责;练 习一(确立公司的考核指标);练 习二(从公司到部门);练习三:从部门到岗位;绩效目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based);;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;什么是绩效指标词典;人力资源部KPI总词典定义;人力资源部KPI定性指标词典;人力资源部KPI定性指标词典;人力资源部KPI定性指标词典;人力资源部年度考核表格;人力资源部考核行动计划;请用“5W2H”法,将你的工作目标转化为行动!!;项目主题;(5W﹢2H)表格的运用; 時 間 步 驟;小组讨论: ;员工能力素质考核规划表;员工能力素质考核表;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;部门指标规划;如何确定指标权重;常见的计分方式;一、关于绩效管理 二、绩效管理3+1模式 三、绩效管理2大核心工具 1、BSC 2、能力素质 四、绩效指标分解 五、绩效指标词典 六、指标识别与规划 七、绩效应用;绩效运用1:经综合分析,根据考评结果决定……; 考核的等级分类;各指标评价等级所对应的分值如下:;绩效运用2:岗位(月度)考核工资的计算;绩效运用2: 岗位(年度)考核工资的计算;

文档评论(0)

小教资源库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档