财务管理课件6-10章.pptVIP

第六章 成本费用管理 第一节　成本费用的意义和要求 一、成本费用的概念 （一）费用 在一定期间内，企业资产中为取得当期营业收入而消耗掉的那部分资产。 　　　　　　 直接材料费 　　　　　直接费用　　直接人工费 　　　　　　　　　　　其他直接费 　　　　　制造费用　 　　　　　　　　　　　管理费用 　　　　　期间费用　　财务费用 　　　　　　　　　　　营业费用 （二）成本 　　为制造产品发生的费用支出。 　　　　　直接材料 　　　　　直接人工 　　　　　其他直接支出 　　　　　制造费用 （三）成本费用计算方法 完全成本法：将生产中发生的所有费用都发分摊到产品成本中去，形成完全成本。 制造成本法：只计算与生产有密切关系的生产费用，将无直接关系的费用直接计入当期损益。 补偿消耗的尺度 二、成本费用管理的作用 产品定价的依据 经营决策的因素 三、成本费用管理的要求 　　 划清几个界限： 收益性支出与资本性支出的界限 成本费用与营业外支出的界限 本期与下期成本费用的界限 在产品与产成品的界限 各种产品成本的界限 处理几种关系： 成本与产量的关系 成本与质量的关系 目前与长远的关系 第二节　成本费用管理的内容 一、成本费用的内容 　　企业生产经营过程中的各种资金耗费。 　　　　　　　 　　直接材料费 　　直接成本费用　 直接人工费　　　　　　　　　 　　（制造成本） 制造费用　 　　　　　　　　 　管理费用 　　间接成本费用　 财务费用 　 （期间费用）　 营业费用 二、成本费用管理措施 提高劳动生产率 降低消耗 提高设备利用率 提高产品质量 减少间接性支出 第三节 成本费用预测 一、预测目标成本 　　是企业在一定时期内产品成本应达到的水平。 1。倒扣法 　　目标成本＝销售收入－销售费用－税金－目标利润 ２。按成本降低率计算 　　单位目标成本＝上期平均单位成本x（１－成本降低率） ３。选择先进成本作为目标成本 　　国内外同行业，本企业历史，平均先进定额 二、预测计划期成本 　　是企业在计划年度内产品应达到的水平。 　　应用因素分析法的步骤： （一）计算计划年度总成本 　　　上年度平均单位成本＝总成本／总产量 　　　　计划年度总成本＝上年度平均单位成本Ｘ计划产量 （二）测算成本因素的影响 　　（１）材料　　　 　　　　　　消耗定额　　　　成本　 　　　　　　价　　格　 （２）工资 　　　　工资标准　　　　　成本 　　　　工人数 （３）制造费用 　　　　固定费用：产量　　单位成本 　　　　变动费用 （４）废品损失 　　　　废品损失　　　　　成本 （三）汇总成本降低率和降低额 三、预测未来成本 １。定性分析 　　专家预测法　　座谈会法 　　　　　　　　　函询调查法 ２。定量分析 （１）高低点法 （２）回归分析法 （３）加权平均法 第四节　成本费用计划的编制和控制 一、计划内容与编制程序 　　　　 　 制造成本计划 　　　　 　 期间费用计划 二、编制方法 试算平衡法 　　根据已有资料测算 弹性预算法 　　预算随生产经营活动水平的变动而变动　 零基预算法 　　以零为基础编制 滚动预算法 　　根据每一阶段执行情况相应调整下一阶段预算值 三、成本费用的日常控制 直接材料费用控制 　　　　直接工资费用控制 　　　　制造费用和期间费用控制 （二）成本费用分析 连环代替法分析步骤： １。以各因素的计划数为基础，计算出一个总数。 ２。逐项以各因素的实际值替换计划数。 ３。每次替换后，实际数就被保留下来，直到全部替换为止。 ４。每次替换后，求出新的计算结果。 ５。将每次替换所得结果与相邻的前一个结果比较，其差值即为替换的那个因素对总差异的影响程度。 例：　　某施工企业承包一工程，计划砌砖工程量1200m3，按定额规定，每立方米耗用红砖510块，每块红砖计划价格为0.12元，而实际砌砖工程量却达1500m3，每立方米实耗红砖500块，每块红砖实际购入价为0.18元。试用连环代替法进行成本分析。 砌砖工程的红砖成本计算公式： 红砖成本=砌砖工程量X每立方米红砖消耗量