项目管理就这么简单讲师手册8.01.ppt

1.为了达到《项目目的》，必须制定《一个目标》 2.为了实现《这个目标》，必须做好《两个管理》 3.为了做好《两个管理》，必须平衡《三重约束》 3.为了平衡《三重约束》，必须分解《四大阶段》 5.为了管好《四大阶段》，必须监控《五个过程》 6.为了监控《五个过程》，必须掌握《九大体系》 * 获得项目任务书（项目章程/合同） 采用“头脑风暴法”与各领域人员讨论 分解项目工作（如果可以的话，使用WBS模板） 画出类似组织结构图的树状图 需要时，于步骤(4)中在WBS上面层次上定义子项目或生命周期阶段 将主要可交付成果进一步分解为更小的、易于管理的组成部分或工作包 工作包应足够详细，达到可以对其进行各种估计（成本估计和活动历时估计）、安排进度、编制预算和向组织单位（或人员）分配责任，以顺利完成项目 核实分解的正确性。较低层次的项是否必要，是否充分？每项的定义是否清晰完整 ？ 建立一个编号系统 * 全体：一起讨论一下，不用分组讨论！ * * * 总结：活动排序的合理与否将影响整个项目的进度，所以项目任务的活动排序很重要！ 案例1 强制：生孩子必须先办准生证（政策没得商量） 自由：先吃饭还是先喝酒（完全依个人的习惯） 外部：工程施工，刮台风（刮完台风才能施工） 案例2 强制：离婚、结婚 自由：恋爱、结婚；生子、结婚 外部：死亡、离婚 * * 进度计划：根据WBS、活动排序、工期估算和所需资源的结果进行分析，制定出项目进度计划 进度计划制定的工具 关键路径法 甘特图 确定项目活动的起始和完成日期，如果起始和完成日期不现实，则项目就不大可能按期完成 在进度计划定稿前，进度计划的编制过程必须反复进行（连同提供输入的过程，尤其是工期估算和成本估算过程） * * * * * * * 1.为了达到《项目目的》，必须制定《一个目标》 2.为了实现《这个目标》，必须做好《两个管理》 3.为了做好《两个管理》，必须平衡《三重约束》 3.为了平衡《三重约束》，必须分解《四大阶段》 5.为了管好《四大阶段》，必须监控《五个过程》 6.为了监控《五个过程》，必须掌握《九大体系》 * * * 可以考虑： 1、将设计A变形金刚的工期从12周，压缩到10周 2、让制作人员在A设计未完成时就开始制作A 3、让制作人员在空挡期接一个临时单 * 风险识别：确定可能影响项目的风险 风险分析：分析风险发生的概率和对项目影响 制定对策：制定应对风险的程序和方法 风险监控：监视后续风险，识别新的风险，评价 风险对策 * 1.为了达到《项目目的》，必须制定《一个目标》 2.为了实现《这个目标》，必须做好《两个管理》 3.为了做好《两个管理》，必须平衡《三重约束》 3.为了平衡《三重约束》，必须分解《四大阶段》 5.为了管好《四大阶段》，必须监控《五个过程》 6.为了监控《五个过程》，必须掌握《九大体系》 * * 风险监控 步骤 识别风险：确定可能影响项目的风险 定性分析：分析风险发生的概率和对项目影响 定量分析：量化分析发生概率和对项目的影响 制定对策：制定应对风险的程序和方法 风险监控：监视续风险，识别新的风险，评价风 险对策 副总及部分高管参加 * 风险识别：确定可能影响项目的风险 风险分析：分析风险发生的概率和对项目影响 制定对策：制定应对风险的程序和方法 风险监控：监视后续风险，识别新的风险，评价 风险对策 * 风险识别：确定可能影响项目的风险 风险分析：分析风险发生的概率和对项目影响 制定对策：制定应对风险的程序和方法 风险监控：监视后续风险，识别新的风险，评价 风险对策 * 项目管理认证考试 121 第一：笔试部分（现场考试，60分钟，包括单项和多项选择题） 第二：实践部分（选择一个实际的项目，做《项目进度计划表》、《项目风险管理表》、《项目沟通管理表》） * 提问1：在座的希望自己不断的晋升和加薪吗？希望的请举手 回答1：非常好，大家只要通过这个课程的培训认证，就有晋升和加薪的机会，不管是在网龙，还是在其它公司； 提问2：当公司3年都没有给你加工资了，你应该怎么办？… 回答2：其实每个人在一个公司都是拿2份工资，一份是拿到手的工资，还有一份是你在这里学到了什么（它是你未来挣更多钱的基础），所以，我有一个理念和大家分享：申请干更多的工作，做更难的项目！听更多的课程……学的都是自己的！ * 网龙：17173的成功 网龙：魔域的成功 * * 提问1：游戏成功或失败的关键什么？ 提问2：这个游戏的项目目标是什么？ 提问3：有没有人选择中途停止做这个游戏，或者一开始就不做，为什么