石油企业人才流失对策研究.docVIP

石油企业人才流失对策研究摘　要：本文主要对石油企业人才流失的对策做了探析，首先指出我国石油企业人才流失的现实，接着分析了人才流失的原因，最后提出了石油企业留住人才的对策建议。 关键词：石油企业 人才流失 对策 目前，从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。作为国有大、中型石油企业，如何开发人才，引进人才，留住人才和用好人才已经成为生存发展的一项重大课题。 1　石油企业人才流失的原因分析 1．石油企业环境不利于留住人才。首先，地方工业和区域经济的发展，居民收入和工资水平有较大提高，石油企业的工资和福利已没有明显的比较优势，加上石油行业大多远离城市，缺少发展机会，极易引起青年科技人才的思想波动。其次油田企业目前大多面临困难局面知识分子和技术人员为企业今后的发展前途感到担忧和疑虑，担心企业的不景气制约个人的发展。第三加入WTO在即各跨国石油公司用高出我们几倍甚至十几倍的工资待遇与我们争夺各种专业人才。 2．缺乏合理有效的激励机制。随着改革开放的不断深入我国沿海与内地高层次人才收入差距逐渐加大虽然目前多数石油企业工资水平在本地区还不算太低，但结构不尽合理平均工资率与市场竞争和供求机制的关系不够紧密，明显存在着普通劳动力价格高于社会市场价格高层次人才价格低于社会平均价格的情况。 3．减员增效与留住人才的矛盾。我国石油行业人员压力大在减员增效中由于人才资源管理机制不够灵活和缺乏科学人才测评手段和需求预测，出现该进的进不来该留的留不住该分流的流不出去的现象，使一些人才被当成富余人员减掉，造成急需的科技人才流失而一些真正的冗员不能分流。 2　石油企业留住人才的对策分析 针对石油企业人才流失的现象，应该引起我国石油企业的高度重视，解决好石油企业人才流失的问题是关系到企业能否持续稳定发展，能否在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展的一个关键性问题。笔者认为石油企业应该从以下两个方面来加强人才管理，完善制度，从而留住人才。 1．石油企业应树立以人为本的观念，尊重、关心、爱护人才 对受过良好的现代教育的人才来说，具有强烈的参与意识和报效国家、报效企业的愿望，有锐意进取的远大志向，不简单倾向于哪里需要哪“安家”，而注重最大限度地发挥自己的作用，充分实现自身的价值。这就要求石油企业在管理人才时以人为本，对那些工作能力强，技术业务精，有发展前途的人才，就应该合理安排，大胆使用。同时，各级领导者人才观的正确与否，关系到企业的盛衰成败。因此，领导者在对待人才上，要唱好八部曲，那就是：一要树爱才之心；二要有惜才之眼：三要有求才之诚；四要精用才之道；五要通育才之术：六要有举才之德，七要有容才之量，八要有护才之魄。 2．建立合理有效、切实可行的分配倾斜和激励制度，充分激发人才活力 在市场经济条件下劳动力价格是影响人才资源流向的重要推动力目前，严格规范操作充分发挥价格对人才的激励和吸引作用。在这方面有些企业已作了有益的尝试：中原油田建立项目负责制，突破行政管理科研的模式极大调动了科研人员的积极性：江汉油田实行专家津贴制两年一届，根据贡献大小与成绩大小分别给予每年300元或150元的奖励。 制定人才培训制度，对企业员工实行职业规划，让他们在企业里找到归宿感和认同感。同时在制定各项培养和留住人才的政策时，要尽可能有量化的概念，即可操作性要强。中石化集团在2000年工作报告中指出：要深化分配制度改革，建立有利于创新、有利于优秀人才脱颖而出的激励机制。 结　语 人才管理已经成为我国石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下，只有不断加强人才培训与管理工作，建立有效的人才资源配置体制，重组人才资源，优化人才结构，建立与现代企业相适应的绩效测评机制，才能增强石油企业的竞争力和凝聚力，使石油企业不断做大做强，永远立于不败之地。 作者单位　长江大学管理学院 1