肖文玖 儒气藏锋霸气正浓.docVIP

肖文玖 儒气藏锋霸气正浓北京蓝地品牌二十年的故事 北京最早进入现代服装品牌经营的企业家之一，肖文玖在北京乃至全国的服装圈中都有着独特形象：丝丝书卷气中带着特殊的霸气，让你在亲近的同时却又心甘情愿的“服从”，性格随和、健谈，目光永远坚定，思路清晰，不断的“做梦”，行事时而稳重，时而乖张……有时甚至让人觉得无从捉摸――放着如日中天的服装生意不做，愣是一撒手就几年，跑到郊外砸进上千万，搞了个有模有样的服装专业学校。他的一切经历，实在“出位”得让人侧目，仰目，当然，更是眩目。在如今众多时尚人物传闻中，在华腾国际那个被设计得干净利落的办公室里，记者看到了真实的肖文玖，随我一起走进他的心灵世界。 上山下乡　坚忍磨练 “要说我一生最难忘的时代，应该是文化革命，我上山下乡的时代。那段时间是我最压抑的时候，也最磨炼我的精神意志。”肖文玖缓缓讲述。 肖文玖出生在一个旧知识分子家庭。在文革命时代，他始终抬不起头。但他的意志却从未销沉过，西双版纳上山下乡中，在农村昏暗的茅草房里，肖文玖早出晚归，一面赶车、筏木、做泥瓦匠的活，一面读完了《资本论》与许多世界名著，他回忆那时的岁月，感既道，跌倒并不可怕，可怕的是站不起来，出身并不可怕，可怕的是自己没?言念。1978年，肖文玖的父亲终于平反了，这是他人生的一大转折。终于他回到故乡――首都北京。 爆发梦想　自由飞翔 “到了国营单位，幼时心底的梦想，一下子全都爆发，仿佛那几年?失的一切，我要一下子找补回来。”肖文玖笑了笑，搞服装不是肖文玖的初衷，是组织的安排。在这个领域，他被变化的色彩、流动的线条深深的吸引，他迅速感觉，这个领域将是他终身的选择，是他的最爱。从小受到艺术熏陶、充满了无数梦想的肖文玖，终于找到了一生为之奋斗的事业――眼装文化创意产业。 1990年，回家五年后，一个载着他的理想与事业的品牌――“蓝地”诞生了。“我做这个品牌不是为了挣钱，而是把它当作一个孩子来培养，我想看着他一步一步成长，哪怕付出再多，我都无怨无悔。” 从一个爱幻想的青年，到一个受压抑的有志书生，再到把品牌当作孩子的企业家，肖文玖经历了上天开过的玩笑，他的泪已流干，但心却始终没变。时间可以改变一切，唯一没变的是他对品牌的热爱，对理想的追求。 分崩离弃　扭转乾坤 在肖文玖准备大干一场，一展宏图的时候，一个个打击向他袭来。“首先是家人的反对，从我的父母到我爱人的父母，全都不同意，甚至还说出了这日子没法过的话，让我很无奈，也能够理解，必竟那时捧着一个铁饭碗，一辈子平安无事，是老人对孩子最大的心愿。但我受了太多年的压抑，我想自己做事儿，做自己喜欢的事情。我需要一个属于自己的环境，来释放自己。” “那您是靠什么坚持下来的呢?”我不禁问道。 “也许是毅力吧。我也感谢上山下乡的经历，正是有了那段日子，才能在心里埋下坚韧的种子。心灵上的打击，也让我收获了教训，使我从简单的管理模式走了出来，认识到真正的现代化企业管理应建立在价值观统一基础上。” 他深信谷底是巅峰的起点，肖文玖扭转了“蓝地”的乾坤。 不断否定　不断提升 蓝地品牌一路走来，由小变大，与肖文玖的经营理念是分不开的。“其实也没什么杀手锏，就是要学会否定自己，中国人很不喜欢别人来议论，尤其是下属，这会伤了面子。在公司的发展和管理中，老板的出发点肯定是对的，但在实施的方法以及结果上，如果一意孤行，可能是反向的。企业从发展战略与管理上，最应该检讨的是能不能在发展过程中，对出现的问题进行否定。没有否定就不会有新的东西，企业发展到一定规模，一定是集思广益的企业，切忌避免一个人说了算，老板首先要做出表率。一个企业能够生存，肯定是学习型的企业。 譬如蓝地，幼小时也许是我指挥整个团队，到了5000万是小团队说了算，突破亿元大关，就需要全体员工的意见，我只负责提出想法，由他们来讨论。这几个阶段就是进步。我们思想体系在逐渐变化，建立现代化企业制度：要有明确的组织机构，每个人不同的权利、责任与分工。 蓝地没有一刻停上学习。除了我自身学习，制定公司发展的方向，更多是让员工不断学习培训，建立好团队，只有这样，企业才能壮大。服装是多元化多的产物，要不断汲取西方的元素才能完善自己。很多人看不到这点，就越做越窄。服装必须经过团体的讨论冲撞，进发出新的思想火花。我们每过一个坎儿，不是简单的复制，首先是经营模式与思想的颠覆与突破。只有这样，员工才能加深对市场理解，对自己岗位的明确，思想才能统一。” 文化是魂　内涵是根 “一个优秀的品牌，核心是品牌文化内涵的建立。对一个品牌来说，品牌文化是魂，品牌内涵是根。文化内涵就像是豆浆和油条，只有一起吃，才能吃出它的味道。” 哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，你会