如何有效管理商超应收账款.docVIP

如何有效管理商超的应收账款 --------RY C公司是一家大型的食品销售农牧企业，所生产的产品大多数在商超销售，因为商超的特殊性，C公司所销售产品的销售额都存在账期，一般都是30天-90天不等，所以长期以来，C公司都存在金额较大的应收账款，这笔应收账款常常影响C公司正常的业务开展，比如：占用公司的流动资金，降低了公司的资金周转速度，有时候还会形成坏账，存在巨大的风险。因此，C公司在加强商超应收账款的管理及回收工作势在必然。 针对商超的特殊性，不同的商超结款方式会不同，拿两个商超来说明，Y超市对账方式是15天，只需要完成对账、签字流程即可开票结账，W超市对账方式是自然月延后30天，需要采取网上对账方式，完毕在邮寄到对方总部审核以结款，相对于Y超市结款方式一旦出错即可立即修正，能够及时处理，相对W超市一旦出错，那就会寄回从新对账，时间会相应顺延，这样账期相应的拖长，签于此，不同商超的结款方式不一样，我们也应该针对性制定制度来管理公司的应收账款。 C公司能否有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润，而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力。但是，应收账款管理中存在的问题应收账款管理责任没有落实销售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款问题承担责任。，而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠