员工如何建立归属感.ppt

人生和企业的追求 马斯洛需求理论 有效沟通 杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。 员工：1.通过企业内部的沟通来表达自己各种情感，2.满足员工的社交需要。管理者：1.要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。其可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。 有效沟通的作用：1.能够控制和激励员工的行为。2.实现信息的共享。3.使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。 公平 公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发，在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。 企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。 我们的工作能够顺利的进行，需要公平的分配，公平不仅仅在于领导者。每个人在对待自己的工作时，也要对他人一视同仁，公平对待每一个人。做到公平、公正，让大家心服口服。 创新 “现代管理学之父”德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。创新可以是对新事物的创造，还可以是对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。 创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力。 参加各种部门的活动可以增进我们部门人员之间的感情，同时消除之间的不愉快的情绪，创新的思维模式可以发动我们的积极性，以积极的新的事物来代替消极旧的事物，凡事重在参与的过程，而不是结果。 领导示范 领导风格各有不同，他们往往把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格冈素融入到企业。由此可见，领导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。 　 领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感。 企业形象 、人际关系 良好的企业形象是企业巨大的“无形财富”，有利于形成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感。 创造一个内部和谐的人际关系，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。因此要建立企业内部和谐的人际关系。 和谐人际的建立 首先，要统一在价值观上的认识。 其次，要在情感上协调好价值观。 最后，要实现价值观在行动上的一致。 员工如何自我建立归属感 你一生拥有的几个“家”？ 员工如何自我建立归属感 ——认识一生中的几个家 1、你的出生地，生你养你的地方 　　2、你爱人的家 3、你和爱人辛辛苦苦建立起来的家 4、企业“家”，即工作团体 员工如何自我建立归属感 ——建立我们的自信 要成为自信的人，必须准备好以下五点：?? 决定自己所需要的是什么，这反映了你的权利。?? 判断自己所需要的是否公平，这反映了他人的权利。?? 清楚地表达自己的需要。?? 做好冒险的准备。?? 保持心情平静。?? 员工如何自我建立归属感 ——建立我们的自信 下面几点有助于你获得自信 自我准备：事先做简要的描述，以便知道自己的观点是否正确。简明扼要的说明自己观点就足以产生作用。事先草拟你的意见，勾画出你的解释、感受、需要或后果。这样做十分有用。根据你的草稿进行演练，必要的话，还可以请朋友帮忙一起演练。?? 肯定他人：与人交谈时，安全的表达方式是用一种肯定性的语言。 ?客观公正：除了解释你所见的实际情况以外，不要涉及对个人的批评。评价或批评，只能针对一个人的行为、行动和表现，而不能针对其个人，也就是平常所说的对事不对人。?? 员工如何自我建立归属感 ——建立我们的自信 简明扼要：说话时为了避免其他人的阻止、插嘴和打岔，表达时尽量简明扼要，不要理论化，只要讲述具体事实就足够了。??