撰写实施方案的指导建议.docVIP

撰写《工作实施（预算）方案》的指导意见 一、何谓实施方案 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。 二、实施方案的要求 总体要求：目的明确，内容具有高度、深度、广度、可操作性，语言精简、表达清晰、层次分明。 1. 从写作目的上看，实施方案具有广泛性，满足三方面的要求。既是公司整体实施方案的一部分，也是本部门的执行依据，亦作为对下属部门的指导方案。 2. 从写作内容上看，实施方案具有具体性。实施方案要对工作的目标要求、工作内容、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个部分都做出具体明确的安排及约定。 3. 从写作层面上看，实施方案具有针对性。实施方案要求条理清晰，将具体工作分前、中、后三个阶段进行，针对不同层次，理清具体任务及任务要求，强调实际操作性，对什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。 4. 从应用影响上看，实施方案具有规定性。实施方案的制定有很强的规定性，主要表现在两个方面：一方面，实施方案要根据公司文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及实际情况来制定，而不能是随意制定的。另一方面，实施方案一旦确认，制定部门及相关部门就要按照实施方案认真组织实施，具有强制性。 三、基本提纲 （一）前言（在把握公司整体目标、确认部门使命的前提下，制定本部门工作计划，形成工作的依据）； （二）部门使命与任务； 1. 部门使命； 2. 目标工作任务； （1）年度目标任务 （2）第一阶段目标任务 （三）组织安排（含领导保障、组织保障）； 1.成立领导管理小组及其工作任务； 2.中心组织管理架构图； 3.职能职责规划； （四）政策、方针； 1.公司政策、方针； 2.部门政策、方针与制度保障； （五）各部门各项工作执行计划； （六）部门用人计划； 1.阶段性用人计划； 2.工资构成； 3.用人政策说明； （七）时间及日程安排； （八）部门财务预算； （九）考核方法； （十）其他协办。 四、参考文章 采购部目标工作执行预算方案 前言； 为了满足十大类产品持续优势供应的保障，实现公司2011年度3亿销售目标，采购部根据工作职能使命，结合目标控制管理制度，制定以下部门目标工作执行预算方案； 二、部门使命与任务； 部门使命： 根据公司产品规划设计的要求以及公司整体经营理念，采购部负责产品开发和组织经营，对接供应与生产渠道，搭建区域产品经营平台，整合区域产品资源，实现经营产品优势。 以经营中高端农产品和优质特色产品为目标市场，以取得当地农产品销售10%份额为经营目标，在无公害、有标识和可溯源的情况下，为客户提供安全、优质、符合标识管理要求的农产品以及配套食品，追求传统自然法及地域特色农产品经营，打造品牌效益。 目标工作任务 1、年度目标任务： 按产品规划设计的要求，实现年度采购金额达到1.5亿元，保证营销平台实现年销售额3亿的目标； 2、第一阶段目标任务 满足公司年销售额1亿的产品供应目标，实现预期月采购金额达到500万元，保证公司经营平台顺利开业产品供应； 3、第一阶段各品类采购任务： （1）蔬菜类：，追求以经营根茎叶瓜果菇菌类蔬菜为主，采购单品约60个，实现月采购金额40万，整体占比8%； （2）水果类：追求以经营国产以及进口优势水果为主，采购单品约38个，实现月采购金额40万，整体占比8%； （3）肉类：追求传统自然法生产的国内外特色猪牛羊以及冷冻肉类产品，采购单品约100个，实现月采购金额90万，整体占比18%； （4）三鸟类：追求传统自然法生产的国内外特色三鸟以及蛋品，采购单品约50个，实现月采购金额65万，整体购占比13%； （5）无公害淡水鱼：追求以生态养殖和野生捕获的淡水鱼经营，采购单品约20个，实现月采购金额50万，整体占比10%； （6）海产类：追求以海洋野生捕获和无污染海水养殖的海鲜及海味干货经营，采购单品约70个，实现月采购金额75万，整体占比15%； （7）区域特产/干货：追求以具有明显区域特色的干货，采购单品约120个，实现月采购金额50万，整体占比10%； （8）进口食品：在符合国内经营许可和标识管理的前提下，追求港澳台及外国食品的直接进口贸易经营，采购单品约270个，实现月采购金额40万，整体占比8%； （9）粮油副食：在符合食品安全和标识管理的前提下，采购单品约350个，实现月采购金额25万，整体占比5%； （10）其他配套食品以及礼品：在符合食品安全和标识管理的前提下，追求名优特产品经营，品种配套齐全，满足购物需求，采购单品约150个，实现月采购金额达到25万，整体占比5%； 三、组织安排 （一）成立采购部管理小组 成立采购部管理小组，设经